Análisis walmart

CASO WAL MART

1.-¿Cuándo se toman decisiones de instalación y logísticas de negocios, que factores se deben considerar, como aprendió Sam Walton, cuál era su fin?

Una de las principalesevaluaciones que hacia Sam Walton al momento de instalar una nueva sucursal de su negocio era evaluar la ubicación de esta, es decir, poseer una ubicación que fuera asequible para los clientes, sus tiendasson amplias para que los clientes puedan comprar libremente lo que mas le importaba a Walton al abrir una nueva tienda era que el cliente se sintiera lo mas a gusto posible para realizar sus compras,el fuerte de Wal Mart en un principio fue la compra al detalle, otro de sus fuertes fue precios bajos siempre el pasaba los descuentos que negociaba con los proveedores directamente al cliente lo quehacia bajar drásticamente los precios como el compraba por volúmenes igual lograba ganancias.

2.-¿Qué implica bajos costos en el periodo de Sam Walton y ahora?

Estamos en una fuerte competenciadonde el negocio de supermercado se ha ido incrementando y se necesitan buenas estrategias de ventas, una de las que utilizo Wal-Mart fue trabajar con precios a bajos, esto lo lograba trabajandodirectamente con los proveedores y no con los representantes lo que le ayudaba a logra valioso descuentos al comprar en grandes cantidades, descuentos que eran trasladados al precio de la mercadería de losclientes, Wal-Mart no se preocupa de tener instalaciones muy lujosas, pero si que sean lo mas cómoda para los clientes esto ayuda a no tener grandes gastos de mantención, y estos ahorros, tambiénsirven para mantener precios a bajo costo, uno de los fuertes de ahora es seguir trabajando con bajos costos y esto lo diferencia de su competencia

3.-¿Cómo se produjo la ganancia en el diseño denegocio Wal Mart?

Sam Walton, tenia claro que el debía cuidar y potenciar tres aspectos muy importantes dentro de su empresa para poder lograr ser uno de los mejores dentro de su línea
Uno de los...