Análisis Y Diseño De Las Estructuras Organizacionales

ELEMENTOS DE
ADMINISTRACION MODERNA.
UNIDAD 2: METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS Y DISEÑO
DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

San Agustín Tlaxica, Hgo; agosto de 2012

UNIDAD 2

2. DISEÑO DE LAS
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES

TAREA: buscar la estructura
organizacional de una empresa
e inferir sus dimensiones
estructurales.

2.1 Sistemas Administrativos
enlas Organizaciones.
LA ORGANIZACIÓN Y LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.
Niveles de estudio de la organización
Niveles de estudio
1.Análisis de las
estructuras de
organización

2.Análisis de las
relaciones de poder y de
las estrategias de los
actores
3. El estudio de las
relaciones de esos
actores y sus diversas
formas de constituir
medioambientes

Definición.
Analiza lasfallas, las rupturas y las discordancias que
pueden generar relaciones informales, recursos de
disfuncionamientos sistemáticos reproducidos en los
comportamientos del trabajo: implicación, revuelta o
falta de compromiso.
Construyen otra explicación de la reproducción de las
interacciones y de los juegos que conducen a
modificar las reglas formales creando otras reglas de
juego, otros sistemas deacción alrededor y a
propósito del trabajo.
Creando redes o interdependencias donde el carácter
reproductivo funda el desarrollo de la empresa en el
manejo de sistemas más abiertos.

2.1 Sistemas Administrativos
en las Organizaciones
Fisicas

Tecnológicas

Organizacionales

Demográficas

Mentales

1.Espacio fisico.
2. Configuración
del lugar .
3. Problemas:
r uido, calor,toxidad,
l uminosidad

1.Grado de uso de
l os equipos
a ntiguos.
2. Sofisticación,
c omplejidad y grado
de automatización.
3. Adaptabilidad de
l os equipos de
a cuerdo con las
necesidades de la
a ctividad.
4. Incidencias sobre
l a adecuación de la
formación/empleo.
5. Problemas ligados
a materiales

1. Organigrama
2. Sociograma
3. División del
trabjo.
4. Métodosoperacionales.
5. Horarios y ritmos
de trabajo.
6. Procesos
7. Sistemas de 3C
8.Sistema de
uniformación
operacional y
funcional.

1. Ajuste de
efectivos.
2. Pirámide de edad
y estructura de la
población.
3. Instancias de
representación y
c oncertación.
4. Base desempleo.
5. Estructuras de
formación inicial.
6. Formación
c ontinua.
7. Estructuras de
c alidicaciones.
8. Filialesprofesionales y
promociones.
9. Política de
reclutamiento.

1. Estilo de gestión
de la dirección.
2. "espiritú
c orporativo" (cultura
de la organización).
3. Micro-climas.
4. Concepciones
s ocio cultururales
dominantes (ideas
profesionales).

2.2 CONCEPTOS BÁSICOS.

La importancia de las
estructuras organizacionales
• Según Mintzberg (1991), “Previo al estudio del
cómo lasorganizaciones elaboran sus
estrategias, en imprescindible el aprender y
entender su estructuración organizacional”. En
el entendido de que “la implementación de la
estrategia se da a través de la estructura
organizacional
que
involucra
decisiones
relacionadas con la división de tareas, autoridad
y mecanismos de coordinación principalmente”
(Parthasarthy, 1992).

Además…
• Además de quela estructura de una
organización
no
solo
afecta
la
productividad y la eficiencia económica,
sino también influye en la moral y la
satisfacción del trabajo de sus miembros
(desempeño social). La efectividad general
de la organización se verá afectada por el
diseño estructural y el comportamiento de
los empleados. (Furnham, 2001).

Las dimensiones
organizacionales.

CONTEXTUALESESTRUCTURALES

Características estructurales durante el
ciclo de vida organizacional.

Desarrollo de la E.0
CARACTERÍSTICA

Estructura
Organizativa

1.Emprendedora
NO BUROCRÁTICA

2. Colectividad
PRE
BUROCRÁTICA

3.Formalización.
BUROCRÁTICA

4.Elaboración
MUY
BUROCRÁTICA
Procedimientos
Trabajo en equipo
En su mayor
Informal,
formales, división dentro
de
la...