Análisis y Diseño de sistemas administrativos

ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS
Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANIFICADO
David Badilla Robledo
 
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
PARTE I. ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS
CAPÍTULO 1. CONCEPTOS BÁSICOS
1.1. - MÉTODO
1.2. – PROCEDIMIENTO
1.3. - SISTEMA
CAPÍTULO 2. CLASIFICACIÓN DE SISTEMAS
2.1. – IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS
CAPÍTULO 3. ESTUDIO DE SISTEMAS
3.1. – COMPRENSIÓN DEL NEGOCIO ACTUALCAPÍTULO 4. METODOLOGÍA PARA ESTUDIO DE SISTEMAS
4.1. – PLANEACIÓN DEL ESTUDIO
4.2. –INVESTIGACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL
4.2. 1–Recopilación de la información
4.2. 2–Registro y documentación del sistema actual
4.2. 3–Técnicas del diagrama de flujo o proceso
4.2. 4–Obtención de la aprobación correspondiente
4.3. –ANÁLISIS Y CRÍTICA DE LA INFORMACIÓN
4.3. 1–Técnicas de análisis a emplear
4.3.2–Determinación de los verdaderos requerimientos
4.4.- DISEÑO DE PROCEDIMIENTOS
4.4. 1–Pasos que comprende el diseño del sistema
4.4. 2–Requerimientos del nuevo sistema
4.4. 3–Analizar y definir futuros objetivos
4.4. 4–Redefinir las actividades
4.4. 5–Analizar los requerimientos de cada actividad
4.4. 6–Determinar medidas de efectividad para cada actividad
4.5.- PRESENTACIÓN Y APROBACIÓN4.5. 1–Aspectos fundamentales que comprende
4.5. 2–Documentar el diseño del nuevo sistema
4.5. 3–Obtener la aprobación final
4.6.- IMPLANTACIÓN Y SEGUIMIENTO
4.6. 1–Presentación del sistema
4.6. 2–Notificar áreas afectadas
4.6. 3–Tiempo y lugar adecuado
4.6. 4–Dirección de juntas
4.6. 5–Ayuda audiovisual – carteles
CAPÍTULO 5. IMPLANTACIÓN Y EVALUACIÓN DEL NUEVO SISTEMA
5.1. – REVISIÓN DELSISTEMA
5.1. 1–Desviación del sistema implantado
5.1. 2–Aumento de operaciones en la empresa
5.1. 3–Cambio de políticas que afecten directa o indirectamente
5.1. 4–Discrepancia en las operaciones
5.1. 5–Cambio de condiciones en las que se ejecutaba o realizaba el sistema
PARTE I I. EL CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANIFICADO
CAPÍTULO 6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
6.1. - DEFINICIÓN
6.2.–NECESIDADES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
6.3.- PASOS PARA IMPLANTAR EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CAPÍTULO 7. EL CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANIFICADO
7.1. – PROCESOS DE CAMBIO
7.1. 1–Percepción de la necesidad de cambiar y primeros pasos
7.1. 2–¿ Quién introduce el cambio?
7.1. 3–¿ Qué clase de cambio resulta acertado?
7.1. 4–Procedimientos para instituir el cambio
7.1. 5–Clima para el cambioCONCLUSIÓN
AUTOEVALUACIÓN
BIBLIOGRAFÍA
 
INTRODUCCIÓN
El análisis y diseño de sistemas es la investigación de la empresa en su totalidad en la cual se determina el funcionamiento de la misma, lo bueno y lo malo, también su historia, además de las publicaciones del ramo al cual se dedica.
Por lo que se necesita tener toda la información completa, confiable y verdadera para tomar decisionescorrectamente.
Todo esto con la finalidad de determinar los errores que pudiesen haber en la empresa para así posteriormente realizar un plan, para cambiar lo que se está haciendo mal.
Además de realizar cambios en la empresa para poder eficientar el trabajo de los empleados y que puedan producir más, al mismo tiempo que se sientan más y mejor integrados a la organización.
Se presenta una definiciónprecisa de lo que es o representa un sistema de trabajo que aún no existe, ya que los diferentes autores y estudiosos de la materia no se han puesto de acuerdo y cada uno de ello enfoca el problema desde un diferente punto de vista, como se verá en las diferentes definiciones que varios autores exponen sobre el concepto del sistema, así como el uso de diferente terminología.
De tal manera, se puededecir que podrían usarse indistintamente los términos de método, procedimiento o sistema de trabajo. Sin embargo, se tratará de establecer un concepto de lo que significan, en relación directa con un factor de jerarquía o nivel.
ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS
PARTE I
CAPITULO 1. CONCEPTOS BÁSICOS
1.1.- METODO:
Es una secuencia ordenada cronológicamente y eficiente de actividades...