Análisis y diseño en las metodologías ágiles

ANÁLISIS Y DISEÑO EN LAS METODOLOGÍAS ÁGILES
Holguin Barrera Jhon Alexander

reducción de tiempos; para este tipo de requerimientos hoy han emergido metodologías agiles que permiten cumplir estas necesidades y mantener la calidad del software requerida . 2. ¿QUE SON AGILES? LAS METODOLOGIAS

Resumen. Las metodologías agiles hoy se han establecido como una nueva alternativa para los equiposde desarrollo de proyectos de software que desean llevar un proceso que sea rápido, organizado y flexible a los cambios donde se permitan cumplir con las expectativas propuestas en cuanto a tiempo, recursos y calidad; a continuación se hace una breve inspección a estas metodologías y sus principales características. Palabras Clave. Scrum. 1. Metodología, Ágil, XP,

En la década de los ´90 iniciael surgimiento de una revolución que iba en contra de las de las metodologías existentes para esa época, estas eran demasiado rígidas y no permitían tener una flexibilidad en el desarrollo, lo cual daba origen a una ineficiencia en este proceso. Martin, J. presenta por primera vez un modelo que pretendía dar otra alternativa a las metodologías existentes, esta llamada RAD (Rapid ApplicationDevelopment) la cual era una metodología que permitía tener un amplio rendimiento a través de pequeños equipos de programadores que hacían uso de herramientas que generaban código automáticamente, pero fue Kent Beck quien a través de su propuesta de XP(Extreme Programming) quien inicia a acercarse al concepto de metodología que se tiene a través de una metodología surge a raíz de la experiencia de éxitoque tuvo en el desarrollo de un proyecto llamado “Chrysler Comprehensive Compensation (C3) payroll system” (Sistema de liquidación para 10000 empleados) el cual cumplió con los objetivos propuestos en tiempo y presupuesto aun así hasta fue hasta aproximadamente el 2001 cuando el término “Ágil” nace y es aceptado por expertos del software. 2.1 MANIFIESTO AGIL Es un documento que se promulgo en lamisma época en la cual se estaba aceptando como un estándar las metodologías agiles, y este trababa de un compendio de principios y valores que se debían tener en cuenta a la hora de hacer uso de estas metodologías, estos principios se enumeran a continuación: I. “La prioridad es satisfacer al cliente mediante tempranas y continuas entregas de software que le aporte un valor.

INTRODUCCIONUno de los principales objetivos que tienen los equipos de desarrollo de software, es poder llevar a un buen termino los proyectos llevados a cabo por los mismos, queriendo decir con que se cumplan los objetivos propuestos en cuanto satisfacción del cliente, tiempo y presupuesto; desafortunadamente esto por lo general no se cumple debido a diversas circunstancias que existen a la hora del inicio yfinalización de un proyecto, entre estas se encuentra la falta de organización en cuanto a planeación y documentación de todo el proceso de desarrollo o la mala elección de la metodología más apropiada. Hoy en día existen diversas metodologías de desarrollo de software que permiten cumplir los objetivos propuestos por el equipo, cada una de estas tiene características especiales que se adaptan acada proyecto de software de acuerdo a las necesidades. Las metodologías tradicionales las cuales permiten definir de una manera rigurosa los roles, actividades , artefactos , modelado y documentación detallada, han demostrado ser metodologías muy efectivas para proyectos de gran tamaño que requieren amplios recursos y un alto grado de comprometimiento en cada proceso llevado a cabo en eldesarrollo, pero su vez esta también se puede volver demasiado engorrosa para proyectos en los cuales se requiere un alto grado de flexibilidad y

II. Dar la bienvenida a los cambios. Se capturan los cambios para que el cliente tenga una ventaja competitiva. III. Entregar frecuentemente software que funcione desde un par de semanas a un par de meses, con el menor intervalo de tiempo posible entre...