Análisis y estrategia de la industria
Páginas: 7 (1620 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2011
1. HISTORIA DE “INVERSIONES EL HOGAR”
El taller de carpintería “Inversiones El Hogar” nace el 2 de Febrero del 2009 siendo su propietario el Sr. Leví Rivera y comenzando labores con tres empleados.
La fábrica nace como una iniciativa de generar mayores ingresos para la tienda de muebles que lleva su mismo nombre, además se quería evitar retrasos por parte de losproveedores.
Su propietario decía “yo quiero tener la completa satisfacción de mis clientes” con este pensamiento fue que decidió totalmente a darle vida al taller con el cual podía fabricar muebles de acuerdo a los deseos de sus clientes.
Actualmente, la carpintería Inversiones El Hogar, cuenta con 18 empleados y distribuye sus muebles en las zonas de Monjarás, El Triunfo, Nacaomey Choluteca.
2. MISIÓN
Somos una empresa encargada de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, ofreciendo muebles de alta calidad a través de un servicio eficiente con la máxima rentabilidad, calidad y precios competitivos, desarrollando cada una de las actividades con responsabilidad, honradez y solidez para contribuir con el progreso y crecimiento de la región.3. VISIÓN
En el año 2015 lograremos el reconocimiento regional mediante un alto posicionamiento en el mercado; siendo una empresa sólida en el sector de la Industria del mueble, seremos capaces de satisfacer las necesidades de los clientes con variedad y calidad de productos seleccionados, lograremos que el clima organizacional sea agradable para nuestros empleados loque contribuirá a obtener mejores relaciones con nuestros clientes
4. ORGANIGRAMA
Gerente Propietario (1)
Administración y Contabilidad (1)
Producción (9)
Cobranzas (3)
Ventas(4)
5. LISTA DE ANALISIS FODA
FORTALEZAS:
* Nuestros productos poseen una excelente presentación, es decir unproducto distintivo al de la competencia.
* Fabricamos muebles de acuerdo a las necesidades y deseos de nuestros clientes.
* El precio de nuestros productos son accesibles para toda clase social.
* Fabricamos muebles de madera pura.
* Amplia relación con los clientes
OPORTUNIDADES:
*Expansión de las zonas de mercadeo a través de alianzas con distribuidores de muebles para el hogar.
* Convertirnos en productores exclusivos en el diseño de los muebles, gracias a que fabricamos lo que nuestros clientes desean.
* Debido a que ofrecemos variedad de productos podremos posicionarnos en la mente del consumidor.
DEBILIDADES:* No poseemos mano de obra calificada.
* No tenemos alianzas con las grandes compañías distribuidoras de muebles.
* Falta de documentación para llevar a cabo el proceso productivo
* No cuenta con controles de calidad.
* No cuenta con un correcto plan de mercadotecniaAMENAZAS:
* Elevado nivel de competencia.
* Inestabilidad económica que altera el precio de nuestros productos.
* Leyes ambientales para el uso de la madera, en el impacto medio ambiental.
* Entrada potencial de nuevos competidores.
* Poder de negociación de los consumidores....
El taller de carpintería “Inversiones El Hogar” nace el 2 de Febrero del 2009 siendo su propietario el Sr. Leví Rivera y comenzando labores con tres empleados.
La fábrica nace como una iniciativa de generar mayores ingresos para la tienda de muebles que lleva su mismo nombre, además se quería evitar retrasos por parte de losproveedores.
Su propietario decía “yo quiero tener la completa satisfacción de mis clientes” con este pensamiento fue que decidió totalmente a darle vida al taller con el cual podía fabricar muebles de acuerdo a los deseos de sus clientes.
Actualmente, la carpintería Inversiones El Hogar, cuenta con 18 empleados y distribuye sus muebles en las zonas de Monjarás, El Triunfo, Nacaomey Choluteca.
2. MISIÓN
Somos una empresa encargada de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, ofreciendo muebles de alta calidad a través de un servicio eficiente con la máxima rentabilidad, calidad y precios competitivos, desarrollando cada una de las actividades con responsabilidad, honradez y solidez para contribuir con el progreso y crecimiento de la región.3. VISIÓN
En el año 2015 lograremos el reconocimiento regional mediante un alto posicionamiento en el mercado; siendo una empresa sólida en el sector de la Industria del mueble, seremos capaces de satisfacer las necesidades de los clientes con variedad y calidad de productos seleccionados, lograremos que el clima organizacional sea agradable para nuestros empleados loque contribuirá a obtener mejores relaciones con nuestros clientes
4. ORGANIGRAMA
Gerente Propietario (1)
Administración y Contabilidad (1)
Producción (9)
Cobranzas (3)
Ventas(4)
5. LISTA DE ANALISIS FODA
FORTALEZAS:
* Nuestros productos poseen una excelente presentación, es decir unproducto distintivo al de la competencia.
* Fabricamos muebles de acuerdo a las necesidades y deseos de nuestros clientes.
* El precio de nuestros productos son accesibles para toda clase social.
* Fabricamos muebles de madera pura.
* Amplia relación con los clientes
OPORTUNIDADES:
*Expansión de las zonas de mercadeo a través de alianzas con distribuidores de muebles para el hogar.
* Convertirnos en productores exclusivos en el diseño de los muebles, gracias a que fabricamos lo que nuestros clientes desean.
* Debido a que ofrecemos variedad de productos podremos posicionarnos en la mente del consumidor.
DEBILIDADES:* No poseemos mano de obra calificada.
* No tenemos alianzas con las grandes compañías distribuidoras de muebles.
* Falta de documentación para llevar a cabo el proceso productivo
* No cuenta con controles de calidad.
* No cuenta con un correcto plan de mercadotecniaAMENAZAS:
* Elevado nivel de competencia.
* Inestabilidad económica que altera el precio de nuestros productos.
* Leyes ambientales para el uso de la madera, en el impacto medio ambiental.
* Entrada potencial de nuevos competidores.
* Poder de negociación de los consumidores....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.