Análisis y gestión de riesgos.

1.2 Gestión de riesgos

Una tarea importante del gestor de proyectos es anticipar los riesgos que podrían afectar a la programación del proyecto o a la calidad del software a desarrollar y emprender acciones para evitar esos riesgos.

1.2.1 Identificación de riesgos

Ésta es la primera etapa de la gestión de riesgos. Comprende el descubrimiento de los posibles riesgos del proyecto.
•Fallo de computadora

• Falta por enfermedad del analista

• Fallo de la herramienta CASE

• Cambio de requerimientos

• Tiempo de análisis y diseño estimado no es suficiente

• Mal entendimiento de requerimientos

• Ausencia del profesor


1.2.2 Análisis y priorización de riesgos

Durante este proceso se considera por separado cada riesgo identificado y sedecide acerca de la probabilidad y la seriedad del mismo.
• Fallo de computadora: Este riesgo es poco probable ya que las computadoras son bastante confiables, el efecto de perder la información de este proyecto sería catastrófico ya que se tendría que realizar todo de nuevo.

• Falta por enfermedad del personal: La probabilidad de este riesgo es baja pero es difícil de predecir, elefecto es tolerable dependiendo del tiempo de recuperación de la enfermedad.

• Fallo de la herramienta CASE: La probabilidad de que pase es moderada ya que depende del uso de software externo del cual no se conocen sus índices de confiabilidad, el efecto es tolerable ya que se usan poco para el desarrollo del proyecto.

• Cambio de requerimientos: La probabilidad de este resigo es altaya que no siempre se cuenta con toda la información de lo que el cliente quiere, el efecto es tolerable ya que se puede modificar el proyecto aunque esto aumenta su costo y tiempo.

• Tiempo de análisis y diseño estimado no es suficiente: La probabilidad es muy alta debido a la inexperiencia del desarrollador y de que todos los proyectos son únicos, el efecto es serio porque afectaría eldesarrollo completo del proyecto.

• Mal entendimiento de requerimientos: Este riesgo es alto ya que no se cuenta con la accesibilidad al cliente y se deben de intuir muchos requerimientos, el efecto sería serio ya que el análisis y diseño correcto dependen del entendimiento y definición de requerimientos.

• Ausencia del profesor: La probabilidad de que suceda este riesgo es baja y elefecto sería tolerable dependiendo del tiempo de ausencia.

El análisis y la priorización se presentan en la Tabla 1 ordenados por probabilidad y luego por efecto los intervalos usados son los siguientes:
Probabilidad
1. muy bajo (10%)

2. bajo (10-25%)

3. moderado (25-50%)

4. alto (50-75%)

5. muy alto (>75%).

Impacto
1. Insignificante

2. Tolerable

3.Serio

4. Catastrófico

El índice es calculado multiplicando el número asignado a la probabilidad por el asignado al impacto siendo 20 el máximo índice y 1 el mínimo.

|ID |Riesgo |Efecto |Probabilidad |Impacto |Índice |
|RSGR 1 |Tiempo de análisis y diseño estimado no es |Tiempono suficiente para terminar el |5 |3 |15 |
| |suficiente |proyecto | | | |
|RSGR 2 |Cambio de requerimientos |Retraso de tiempo, conflicto con otros |4 |3 |12|
| | |requerimientos | | | |
|RSGR 3 |Mal entendimiento de requerimientos |Errores en el análisis y diseño |4 |3 |12 |
|RSGR 4 |Fallo de la herramienta CASE |Retraso de tiempo,...