Análisis y Selección de Modelo Estratégico de GRH

CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN 8
1. PLANTEAMIENTO DE LA SITUACIÓN PROBLEMA 10
2. JUSTIFICACIÓN 11
3. TIPO DE ESTUDIO 12
4. OBJETIVOS 13
4.1 Objetivo General 13
4.2 Objetivos Específicos 13
5. MARCO CONTEXTUAL 14
6. ANTECEDENTES TEÓRICOS 15
6.1 Propuesta de un Modelo de Gestión Humana y Cu
ltura Organizacional
para PyMES Innovadoras 15
6.2 Sistemas de Control de Gestión, Análisis paraOrganizaciones sin
Fines de Lucro 17
6.3 Diseño de un modelo de gestión por competenc
ias aplicado a la
empresa Provemóvil S.A 19
7. MARCO TEÓRICO
7.1 Caracterización de algunos de los principales
modelos conceptuales de
Gestión Humana formulados a finales del siglo XX y
comienzos del siglo
XXI, desde el ámbito de la Administración de Empres
as 21
7.1.1 Modelo de RH de Harper y Lynch.21
7.1.2 Modelo de GRH (Werther y Davis) 21
7.1.3 Modelo de Administración de R.H. (Idalberto C
hiavenato) 22
7.1.4 Modelo de GRH de Beer y colaboradores 22
7.1.5 Modelo conceptual de GRH DPC 23
7.1.6 Modelo de Gestión por Competencias de Martha
Alles 23
7.2 Gestión por Competencias como Estrategia en
la Gestión del Recurso
Humano 27
4
7.2.1 Proceso de Gestión de los Recursos Humanosco
n base en la Gestión
por Competencias desde una Mirada Sistémic
a e Interrelacionada 33
7.3 Análisis efectuado de los seis modelos conce
ptuales de gestión humana
consultados 35
8. ANÁLISIS DE LOS MODELOS CONCEPTUALES A PARTI
R DE
ELEMENTOS O FACTORES CLAVES PARA UNA GESTIÓN
ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO 36
9. ANÁLISIS DE LOS MODELOS CONCEPTUALES A PARTI
R DE LA
SITUACIÓN CONCRETAPRESENTADA EN EMPRESA ANDINA DE
HERRAMIENTAS S.A.S, EN SU ÁREA DE GESTIÓN HUMANA 3
9
10. SELECCIÓN, JUSTIFICACIÓN Y PROPUESTA DE
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 41
10.1 Selección y justificación del Modelo de Gestió
n de Recursos Humanos
que más se adecua y adapta a las necesidade
s y requerimientos de
Empresa Andina de Herramientas S.A.S, en su
área de Gestión Humana 41
10.2 Propuesta dedireccionamiento estratégico de R
ecursos Humanos para
Empresa Andina de Herramientas S.A.S., alin
eada con el direccionamiento
estratégico de la organización 43
CONCLUSIONES 44
RECOMENDACIONES 47
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 48
5
LISTADO DE ANEXOS
Pág.
Anexo A. Relación de los principales conceptos, f
ormulaciones y
planteamientos asociados con la t
emática abordada en el
trabajo yque a su vez, conforman
los antecedentes teóricos
y marco teórico del mismo.
50
LISTADO DE FIGURAS
Figura 1. Modelo Conceptual de RH de Harper y Lynch
52
Figura 2. Modelo Conceptual de GRH (Werther y Davis
) 52
Figura 3. Modelo Conceptual de Administración de R.
H 53
Figura 4. Modelo Conceptual de GRH de Beer y colab
oradores 53
Figura 5. Modelo Conceptual de GRH DPC 54
Figura 6.Modelo Conceptual de G. R. H. por Compete
ncias de Martha Alles 54
Figura 7. Esquema global por competencias de Martha
Alles aplicado al área
de Recursos Humanos 55
Figura 8. Proceso de Gestión de los Recursos Humano
s con base en la
Gestión por Competencias desde una M
irada Sistémica e
Interrelacionada 55
Figura 9. Mapa estratégico de Empresa Andina de Her
ramientas S.A.S 56
6
RESUMENEl presente trabajo fue desarrollado con base en un
a revisión de literatura
realizada sobre diferentes modelos conceptuales de
Dirección Estratégica de
Recursos Humanos, que permitiera a su vez, identifi
car de acuerdo a las
necesidades y particularidades propias de Empresa A
ndina de Herramientas
S.A.S., cuál de los modelos consultados es el que m
ás se ajusta a los
requerimientos dela empresa referida, y a partir d
e ello, recomendar su adopción.
Para el desarrollo de lo anterior, fueron analizad
os seis de los principales modelos
conceptuales para la Dirección Estratégica de Recur
sos Humanos (DERH) en el
contexto organizacional, teniendo en cuenta aspecto
s claves como el
direccionamiento estratégico, el entorno, las compe
tencias involucradas, los
subsistemas...