Análisis

Este libro en lo particular me pareció digerible, realista y aplicable en cualquier tipo de industria tal y como se demuestra en sus diferente ejemplos y cuadros estratégicos con varios niveles.
Estrategia del Océano Rojo Estrategia del Océano Azul
Competir en el espacio existente del mercado. Crear un espacio sin competencia en el mercado.
Vencer a la competencia. Hacer que la competenciapierda toda importancia.
Explorar la demanda existente en el mercado Crear y capturar nueva demanda.
Elegir entre la disyuntiva de valor o costo. Romper la disyuntiva de valor o costo.
Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo. Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de logrardiferenciación y bajo costo.
-Principios de la estrategia del océano azul-
Principios de la formulación Factores de riesgo atenuado por cada principio
1.-Reconstruir las fronteras del mercado ↓Riesgo de la búsqueda
2.-Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras. ↓Riesgo de la planeación
3.-Ir más allá de la demanda existente ↓Riesgo de la escala
4.-Desarrollar la secuencia estratégicacorrecta ↓Riesgo del modelo de negocios
Principios de ejecución Factores de riesgo atenuado por cada principio
5.-Superar los obstáculos clave de la organización ↓Riesgo organizacional
6.-Incorporar la ejecución dentro de la estrategia ↓Riegos de la gestión
-Herramientas y esquemas analíticos-
En este capítulo el autor nos muestra diferentes herramientas y esquemas que ayudan a interpretary/o visualizar los beneficios de los productos o servicios con océanos azules.
Dentro de las herramientas que me parecieron útiles e interesantes es el cuadro estratégico une esquema analítico fundamenta para la innovación. Siendo esta una herramienta de diagnostico y un esquema práctico para construir una estrategia decisiva; donde se captura el esquema actual de la competencia en el mercadoconocido a fin de arrojar luz sobre las inversiones de los diversos actores, sobre las variables alrededor de las cuales compite la industria actualmente en productos, servicio y entrega, y sobre lo que los clientes reciben cuando compran lo que los competidores ofrecen actualmente en el mercado. El eje horizontal refleja la gama de variables en las cuales invierte la industria y alrededor de lascuales gira la competencia. El autor menciona varios ejemplos de cuadros estratégicos donde se visualiza claramente la diferencia entre los productos y servicios, por ejemplo el de Cirque du Solei con variables altas como; diversión y humor, suspenso y peligro, escenario único, tema, ambiente refinado, múltiples producciones, música y danza artísticas y las bajas como estrellas, espectáculos conanimales, concesiones en los pasillos, múltiples pistas.
El Cirque du Soleil no compitió con otros circos sino que creó un espacio antes desconocido en el mercado, en el cual la competencia perdió toda importancia. Apeló a un grupo de clientes completamente distinto: adultos y clientes corporativos dispuestos a pagar un precio varias veces más alto que el de los circos tradicionales por unaexperiencia de entretenimiento sin precedentes.
-Reconstrucción de las fronteras del Mercado-
Existen seis enfoques básicos para rehacer las fronteras del mercado, que a su vez se agrupan bajo el esquema de 6 vías que se aplican a todos los sectores de la industria y llevan a las compañías hacia él corredor de las ideas comercialmente viables para crear océanos azules.
1. Explorar industriasalternativas.
2. Explorar los grupos estratégicos dentro de cada sector.
3. Explorar la cadena de compradores.
4. Explorar ofertas complementarias de productos y servicios.
5. Explorar el atractivo funcional o emocional para los compradores.
6. Explorar la dimensión del tiempo.
-Enfocarse en la perspectiva global y no en las cifras- (Pasos para visualizar la estrategia)
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