Análisis

Gestión Logística
El capital inmovilizado disminuye la rentabilidad por lo que hay que recionalizar, esto se refiere a racionalizar transporte y almacenamiento. ( medio de transporte, distancia y tamaño del lote).
Las existencias deben ser lo suficiente para asegurar la continuidad del flujo y una buena productividad. Existencia y rentabilidad se refiere a una optimizacion lo cual conlleva aun equilibrio.
Junto con la existencia de flujo fisico aprarecen los flujos de informacion y son necesarios para la existencia de flujo fisico. Este se puede caracterizar por se MP ( solido, liquido, gas) puede ser compuesto o por piezas (quimicos) envase, lubricantes, repuestos, combustibles.
Las cantidades que se utilizan van a variar con el nivel de actividad o produccion según planes yprogramas de produccion que genere la empresa y de los niveles de produccion alcanzado, la cantidad, tipo y variedad de materiales tiene relacion con le tipo de proceso, tecnologia aplicada, variedad de productos, niveles de calidad y grado de integracion vertical.
Obtener estos recursos dependen del recurso economico y su valor puede traducirse en un gran capital inmovilizado, mantener existencias yasea como materia prima, productos en proceso promueve la liquidez pero no la rentabilidad.
Adicionalmente la existencia acumulada genera un espacio y bodegaje y eso significa una inversion. Por lo tanto en relacion a estos flujos fisicos hay que racionalizarlos.
El proceso no debe suspenderse por falta de insumos. El hecho de que haya un flujo de informacion juntos a un flujo fisico genera queeste ultimo posea continuidad y productividad.
Las empresas deben desarrollar 3 porcesos en forma coordinada con eficiencia y eficacia:
1. Aprovisionamiento (MP)
2. Produccion (PP)
3. Distribucion (PT)

Abastecimiento:
Debe administrar y gestionar cantidades, plazos, freucencias, precios, calidad, variedad, rendimientos; debe coordinar la planificacion del proveedor con la de la produccionde la empresa y ademas identificar caracteristicas y seleccionar proveedores y los medios de aprovisionamiento, todo esta gestion debe ser proactiva a las necesidades de produccion y para otros usuarios, debe interpretar tendencias en el precio, negociacion con proveedores y debe racionalizar el proceso de aprovisionamiento.
Cadena de suministro:
El valor de un producto lo define el cliente ydesde esa perspectiva debe examinarse cada actividad del negocio, habra que mantener y desarrollar aquellas actividades que generan valos y reformular o eliminar aquellos que no agregan valor y solo generan costos por ejemplo: transporte, almacenaje, demoras y atrasos.
Modelo de la cadena del valor

Todas ellas deben contribuir al margen, poder aumentar la productividad mas de lo que aumentanlos costos.
Este modelo no se basa en una estructura organizativa funcional tradicional y jerarquizada, el resultado que tenga una unidad en la cadena representa la entrada de la unidad de la siguiente cadena y por lo tanto es importante que el resto de los eslabones de la cadena son importantes.
En relacion con los clientes hay que buscalros pero ademas hay que mantenerlos por eso el negociodebe plantearse a largo plazo, todo esto con precios competitivos, productos de calidad, cumpliendo plazos, innovando y cumpliendo con los servicios.
Las cadenas pueden tener distintos grados de complejidad desde el punto de vista de la gestion de las entradas y gestion de las salidas.

Flujo A es un sistema de distribucion simple su complejidad se encuentra en los costos de abastecimiento.

Lacomplejidad de este modelo se encuentra en la comercializacion flujo V pero es un abastecimiento simple






Flujo T
Sistema de abastecimiento y distribucion muy complejo. Tiene una complejidad en la entrada y salida pero es mucho mayor en la salida, resulta fundamental el uso de informacion.

Estas caracterizaciones representan flujos principales pero pueden haber otros flujos...