Anállisis Caso Alibaba

UNIVERSIDAD DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
MAGISTER DE CONTROL DE GESTIÓN









Planificación Estratégica de Empresas

CASO GRUPO ALIBABAProfesor:
Richard Araya S.

Profesor:
René Francisco Moreno
Yéssica Ocaña
Cristian Palavecino




Análisis de CASO “Grupo Alibaba”
I. ¿De qué forma la estructuraorganizacional de Alibaba constituye una ventaja corporativa?

Respuesta.-
* Con cooperación interna
 A) Retiros
 B) Sesiones de capacitación
C) Reuniones generales de estrategia
* Es abierto alos cambios complementarios en la organización
* Garantiza gran numero de ejecutivos de alto nivel
* Potencia los emprendimientos y liderazgos de cada unidad
* Como es un modelodescentralizado entonces se mantiene firme frente a escenarios de grandes crecimientos.
* Permite ganar confianza entre los vendedores y consumidores.
* El modelo descentralizado impulsa a losadministradores a encontrar de manera activa soluciones comerciales a los conflictos internos. Cada jefe del subsidiaria tenía la libertad de hacer lo que considere correcto para su negocio, esto lleva a quelos conflictos internos se resuelvan de manera rápida.

II. ¿Cómo afecta el clima interno el nivel de competencia entre las diversas unidades de negocio?
Respuesta.-
* De existir conflictosinternos, la descentralización permite que los administradores de las diversas unidades de negocio tengan libertas de hacer lo que considere correcto.
* Se sacrifican las sinergias forzadas parabuscar rápidamente oportunidades en las subsidiarias.
* Se desconoce de donde proviene la competencia y los límites cambian rápidamente, por lo cual los proveedores y los socios pueden convertirseen competidores de la noche a la mañana, generando incertidumbre.

III. Refiérase al entorno de negocios externo que enfrenta Alibaba

Respuesta.-
* Apertura a nuevos mercados.
*...