Anállisis Estilo Social En Una Empresa

1. ¿Cuál considera usted que es su estilo social?

Mi estilo social es expresivo, ya que muestro seguridad y firmeza aunque un problema grande de ser espontáneo sería que mis emociones siempre están a flor de piel.
Un ejemplo claro es en la tienda que de ropa de bebé que tenemos, hace poco se presento un problema de solvencia y rápidamente analice en donde se estaba fugando parte del dinero yconvencí a mi mamá que el dinero que parte del dinero que faltaba era por el exceso de comisiones que se le otorgan a la empleada, realice las cuentas y mi mamá quedo convencida que parte del flujo se iba en las comisiones. Y así le demostré que ella se ahorraba cerca de un 10% mensual si las comisiones las daba después de impuestos y gastos fijos.
En relación al estilo social es una ventajapoder persuadir a la gente siempre y cuando sean actos honestos y con afán de ayudar, ya que la gente confía en mí por eso debo de ser precisa y decidida y por lo tanto brindar confianza.

2. ¿Cuál considera usted que es su estilo de decisión?

Mi estilo de decisión es reflexivo sensitivo ya que antes de tomar una decisión recopilo la información necesaria y la analizo para así poder tomarla mejor decisión posible, además cuando trabajo intento poder cumplir con una sola acción varios objetivos.
Un ejemplo sería en el centro de producción de pan, pastel y chocolate: la administración era un desorden y comencé a evaluar las porcentajes de compra de cada restaurante, analizar la producción diaria/mensual para así saber cuales son los tipos de pan que mas se piden, de esa manerapodríamos tener un stock más certero y no tener merma, ya que habría mayor producción de los panes, pasteles y chocolates que más se venden y al mismo tiempo podríamos optimizar el tiempo porque las personas podrían producir otros panes, ya que los que más se venden ya estaban pre- cocidos y así se ahorraría tiempo.

3. ¿Cuál considera usted que es su estilo de dirección?

Mi estilo de direcciónes reactivo porque el ambiente en el cual se desenvuelve la panadería es conocido, sabemos que las personas están dispuestas a pagar más por un producto de calidad y artesanal, además cuando introducimos nuevos productos vamos probando la reacción del cliente para así saber si el producto se queda o lo eliminamos del menú, para poder producir un pan y sea rentable necesitamos que al menos el 20%de nuestros clientes lo pidan, existen excepciones de producción donde a lo mejor un solo cliente pide un tipo de pan pero la condición que imponemos es que se pidan al menos 300 piezas de la misma clase a la semana para que así sea rentable producir para un solo cliente algo específico. AL igual que mi estilo de decisión la dirección se lleva a cabo con la información interna y externa, pero paranosotros es muy importante contar con la información externa para ser competitivos y presentar mejores precios y saber hacia donde se mueve la competencia para así poder abarcar un mayor número de clientes, por otro lado la información pasada la usamos en las temporadas para saber cuales son los panes de temporada que más se piden, para así asegurar la satisfacción del cliente por medio de laentrega oportuna; ejemplo en diciembre ya sabemos en promedio cuantos Panetone se nos piden en, por lo tanto con tiempo ya tenemos masa macerada para un mejor resultado del producto.

4. ¿Qué categoría sería la más adecuada en cada caso?

De acuerdo con las cuatro personalidades que menciona Drucker podríamos deducir que:
a) el hombre reflexivo debería de tener un estilo social analíticopor que es racional, calcula los riesgos, es organizado por lo tanto no es expresivo y se debe auto-controlar ante situaciones imprevistas; su estilo de decisión es reflexivo-calculador ya que utilizan la información precisa para el análisis, tiene estructuras organizadas, sus decisiones son lógicas además de orientadas a objetivos claros; por último su estilo de dirección es conservador por...