ANÃ LISIS DEL MICO ENTORNO Empresa IDA

1.1. ANÁLISIS DEL MICO ENTORNO
1.1.1. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL SECTOR (5 FUERZAS DE MICHAEL PORTES)




1. RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORERAS
1.1. Concentración y fragmentación.- Actualmente en el sector compiten tanto empresas chicas pero esto no limita al sector en su rentabilidad debido a la creciente demanda del sector y a la postura de las empresas medianas no se handiferenciado. Por lo tanto el sector de las de las empresas tecnológicas y reparación y mantenimiento de computadoras es un sector desconcentrado (Baja).
1.2. Grado de madurez de la industria.- Actualmente el sector se encuentra en una etapa de crecimiento debido a las cambiantes actualizaciones tecnológicas y estas a su vez necesitan adquirir nuevos conocimientos. En este sector, existe una alta experienciapor parte de todo el personal, ya que los empleados cuentan con carreras abocadas al sector, carrera de ingeniería en sistema, técnicos en reparación de computadoras, ingeniería en telecomunicaciones que hacen que la empresa pueda brindar un mejor servicio comparado con la competencia, haciendo que los costos del servicio estén acorde con lo de la competencia. (Media).






1.3. Existenciade barreras de movilidad.- la empresa puede desplazarse de un segmento a otro ya que este solo implica el al segmento elegido debido a que brindan un servicio y las maquinarias y herramientas utilizadas son de costos bajos. (Baja)
1.4. Barrera de salida: Al momento de querer salir, las empresas del sector se encuentran bajas barreras de salida (activos fijos de costos bajos) solo implicaría laespecialización de brindar ese servicio es por ello que las barreras de salida son (Media).
1.5. Estructura de costos (fijos y variables): La empresa por lo general tienen costos fijos bajos, debido a que ocupan una gran parte del total de su capacidad instalada lo cual hace que a medida que produzcan servicios más los costos fijos por producto servicio disminuyan. (Media)
1.6. Diferenciacióndel producto: La empresa compite en el sector, está empeñada en crear ciertas preferencias y lealtad por parte de sus clientes, por lo tanto consideramos que la diferenciación es un factor clave en el sector. los servicios son diferenciados por lo tanto es menor la rivalidad. (Alto)
1.7. Costo de cambio del proveedor: Actualmente los proveedores de los equipos de reparación que se utilizan noestán concentrados y no cuentan con un alto grado de diferenciación. (Media).
1.8. Capacidad instalada: las empresas dedicadas a la producción de servicio técnico preventivas 75% de su capacidad instalada, mayor requerimiento de servicio mayor es la capacidad que se utiliza en la producción del servicio o el servicio brindado. (Media).
1.9. Diversidad de competidores: En el sector no existe unanotoria diferenciación entre las empresas competidoras, como ser Posicionamiento, Fidelización de clientes, Calidad, homogeneidad de servicio que crean distinción y lealtad de marca. (Baja).
1.10. Intereses estratégicos elevados: Debido a la creciente demanda en el sector se puede afirmar que el crecimiento es acelerado haciéndolo atractivo el sector, las empresas existentes realizan ofertas,publicidades y descuentos para poder fidelizar a sus clientes y lograr ser líder en el mercado. (Media)
1. RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORERAS
Factores
Alta
Media
Baja
1. Concentración y fragmentación


*
2. Grado de madurez de la industria

*

3. Existencia de barreras de movilidad


*
4. Barrera de salida

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5.Estructura de costos (fijos y variables)

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6. Diferenciación del producto
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7. Costode cambio del proveedor

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8. Capacidad instalada

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9. Diversidad de competidores


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10. Intereses estratégicos elevados

*

CONCLUSION

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2. AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES
2.1. Atractivo de la industria:
Existe una creciente demanda insatisfecha, haciendo que el sector sea atractivo, con una tendencia creciente de la industria.(Alta)
2.2. Dificultad de acceso:
Barreras de entrada:...