An Lisis Articulo Usar El BSC Final

CONTROL DE GESTIÓN

“Usar el Balance Scorecard como un
sistema de gestión estratégica.”
( Área reservada a imagen )

.

Septiembre 2013

Alumnos:
Jorge Arraño
V1.0

BSC / Introducción

Comparado conla gestión tradicional
basada a medición financiera, CMI es
una herramienta muy útil para
controlar la gestión de la empresa,
visualizada en cuatro perspectivas

El CMI introdujo cuatro procesos degestión de estratégica a largo plazo:
• Traducir la visión,
• Comunicar y vincular,
• Planificación de negocios,
• Feedback y aprendizaje.

BSC

Describir brevemente las dos ideas
fuerza, que a sujuicio son las claves
(máximo 10 líneas cada una) para
comprender el valor del artículo elegido.

BSC / Ideas de fuerza

Idea de fuerza 1: comunicar y vincular.
Después de traducir la visión y laestrategia
de la empresa en objetivos estratégicos
específicos, es importante hacer que todos
los ejecutivos, tanto de alta dirección como
de primera línea, puedan compartirla.

BSC / Ideas de fuerzaLuego es importante traducir los objetivos y indicadores estratégicos de alto
nivel de la empresa en los objetivos y indicadores para los unidades operativas
y los individuos. El Scorecard Personal puedelograr eso, donde haya tres
niveles de información: corporativo, unidad de negocios e individuos y equipos.
Por último hay que vincular las recompensas a los indicadores de desempeño
para que elScorecard personal sea más eficaz.

BSC / Ideas de fuerza

Idea de fuerza 2: Herramienta útil para gestión estratégica.
El Balanced Scorecard es un modelo que se convierte en una herramienta muy
útil parala gestión estratégica. Se basa en la definición de objetivos
estratégicos, indicadores e iniciativas estratégicas, estableciendo las relaciones
causa efecto a través del mapa estratégico en cuatroperspectivas base:
Es decir, traduce la estrategia en
objetivos directamente relacionados y
que serán medidos a través de
indicadores, alineados a iniciativas.

BSC / Ideas de fuerza

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