An lisis comparativo de los procesos org nico y mecanicista

FORMAS MECÁNICA Y ORGÁNICA DE LA ORGANIZACIÓN
Burns & Stalker reconocen dos tipos de estructuras:
-Mecanicistas y Orgánicas
Organización Mecanicista
Es cuando las empresas se rigen más normas y reglas ya que tienen una jerarquía clara de autoridad, todas personas tienen tareas específicas que hacer y solo deben hacer eso. La mayor parte de las decisiones de la empresa son tomadas en la partesuperior de la jerarquía.







Características:
-Coordinación centralizada
-Estándares rígidos de interacción en cargos bien definidos
-Limitada capacidad de procesamiento de la información
-Adecuado para tareas sencillas y repetitivas
-Adecuado para eficiencia de Producción
Organización Orgánica
Este tipo de organización tiende hacer más descentralizada ya que la autoridad y la responsabilidad sedesglosa a los niveles inferiores del organización. De esta forma se logran más participación de los empleados en la toma de decisiones de una empresa y así se vuelve más fluido y con la capacidad de adaptarse mejor a los cambios.
Características:
-Entorno dinámico y cambiante, modelo de sistema abierto
-Elevada interdependencia
-Intensa interacción en cargos autodefinidos y mutables
-Capacidadexpandida de procesamiento de la información
-Adecuado para tareas únicas y complejas
-Adecuado para creatividad e innovación
EL SISTEMA ABIERTO Y SUS SUBSISTEMAS
Sistemas abiertos
Presentan relaciones de intercambio con el ambiente a través de entradas (insumos) y salidas (productos). Intercambian materia y energía regularmente con el ambiente.
Parámetros
1.-Entrada o insumo (input).- Fuerza departida de un sistema. Provee la energía y el material para la operación de este.
2.-Salida o producto (output).- Finalidad para la cual se reunieron los elementos y relaciones del sistema. Los resultados deben ser congruentes, coherentes con el objetivo del sistema.
3.-Procesamiento o transformación.- Fenómeno que produce cambios. Mecanismo de conversión de insumos en productos o resultados.4.-Retroalimentación (Feedback).- Función del sistema que busca comparar el producto con un criterio o estándar previamente establecido. Tiene por objetivo el control.
5.-Ambiente.- Es el medio que rodea externamente al sistema. El sistema y el ambiente se encuentran interrelacionados y son interdependientes. El sistema es influenciado por el ambiente a través de los insumos y a su vez influencia alambiente con los productos.
Organización y sistemas
La viabilidad y supervivencia del sistema depende de su adaptabilidad al ambiente, adaptabilidad dinámica y sensitiva. El ambiente es recurso pero también amenaza para el sistema.
Según la teoría de sistemas la organización se concibe como un conjunto de subsistemas relacionados, entre los cuales existen interconexiones clave que permitenexplicar el funcionamiento de la organización en términos de relaciones entre las partes, causas y efectos, estímulos y respuestas, así como vínculos permanentes con el exterior.
Las organizaciones son sistemas abiertos en constante interacción con el entorno y, como los organismos vivos, deben adaptarse al mismo para garantizar su supervivencia y continuidad.

Inputs TransformaciónOutputs

Área de contacto con el exterior

Administración

Subsistemas

Área de contacto con el exterior
ENTORNO
ENTORNO
Subsistemas Organizacionales
Los subsistemas existen dentro de un sistema. Cada sistema se constituye de subsistemas y al mismo tiempo, hace parte de un sistema más grande, el supra sistema. Cada subsistema puede ser detallado en sus subsistemascomponentes, y así en adelante.
Los subsistemas organizacionales desempeñan cinco funciones esenciales: de interacción con el medio ambiente, producción, mantenimiento, adaptación y administración.
Los subsistemas de interacción con el medio:
Se encargan de manejar las entradas y las salidas. Por el lado de las entradas los departamentos requieren de suministros y materiales, y lo hacen a través del...