An lisis de internacionalizaci n de empresas colombianas Boris p
Páginas: 3 (570 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2015
Análisis de internacionalización de empresas colombianas
Las empresas que toman la decisión de entrar a mercados globalizados y altamente competitivos, deben realizar un análisis para determinarla forma más apropiada para lograrlo efectivamente, adoptando estrategias de internalización que se adecuen a sus necesidades y recursos, teniendo en cuenta que cada decisión que tome acarreaimplicaciones y riesgos para las organizaciones.
A través de la correcta implementación de estrategias, la organización podrá liberarse de procesos que no son inherentes a razón de ser, con el fin dededicarse y especializarse realmente su objetivo principal, a lo que realmente le debe importar para evitar el mal uso de recursos y así poder enfocarse en traspasar las fronteras locales. Los puntos aevaluar para definir las estrategias más acordes son: tipo de negocio en el que se compite, cuales actividades son las que se quiere especializar, cuales se abandonan, si las actividades las realizaráindependiente o conjuntamente con otras empresas, si se cuenta con los recursos para lograrlo, si se deben realizar estrategias tales como; asociaciones con empresas locales o outsorcings, etc.
Acercade la internacionalización de las empresas colombianas, podría decirse que es un proceso en el que, paso a paso, se ha ido construyendo la inserción de éstas en los mercados globales. Es más, cabeafirmar que en la actualidad existen compañías multinacionales/multinacionales de origen colombiano que se desempeñan exitosamente como jugadores regionales o, incluso, globales.
Por mucho tiempo,hablar de internacionalización y/o negocios internacionales ha estado directamente relacionada con dos estrategias extremas: las exportaciones y la Inversión Extranjera Directa (IED). En un extremo, seencuentran las exportaciones como un modo de ingreso de relativo bajo costo y bajo riesgo; en el otro, aparece la IED como una estrategia con grandes requerimientos de capital y altísimo riesgo....
Las empresas que toman la decisión de entrar a mercados globalizados y altamente competitivos, deben realizar un análisis para determinarla forma más apropiada para lograrlo efectivamente, adoptando estrategias de internalización que se adecuen a sus necesidades y recursos, teniendo en cuenta que cada decisión que tome acarreaimplicaciones y riesgos para las organizaciones.
A través de la correcta implementación de estrategias, la organización podrá liberarse de procesos que no son inherentes a razón de ser, con el fin dededicarse y especializarse realmente su objetivo principal, a lo que realmente le debe importar para evitar el mal uso de recursos y así poder enfocarse en traspasar las fronteras locales. Los puntos aevaluar para definir las estrategias más acordes son: tipo de negocio en el que se compite, cuales actividades son las que se quiere especializar, cuales se abandonan, si las actividades las realizaráindependiente o conjuntamente con otras empresas, si se cuenta con los recursos para lograrlo, si se deben realizar estrategias tales como; asociaciones con empresas locales o outsorcings, etc.
Acercade la internacionalización de las empresas colombianas, podría decirse que es un proceso en el que, paso a paso, se ha ido construyendo la inserción de éstas en los mercados globales. Es más, cabeafirmar que en la actualidad existen compañías multinacionales/multinacionales de origen colombiano que se desempeñan exitosamente como jugadores regionales o, incluso, globales.
Por mucho tiempo,hablar de internacionalización y/o negocios internacionales ha estado directamente relacionada con dos estrategias extremas: las exportaciones y la Inversión Extranjera Directa (IED). En un extremo, seencuentran las exportaciones como un modo de ingreso de relativo bajo costo y bajo riesgo; en el otro, aparece la IED como una estrategia con grandes requerimientos de capital y altísimo riesgo....
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