An Lisis De La Competencia




Por su parte, McDonald's continúa firme en sus planes de expandirse aún más en el país. Un ejemplo muy concreto que la estrategia agresiva de esta firma ocurre en el sector oeste de la capital: en un radio no mayor a los cuatro kilómetros cuadrados hay cinco locales: Paseo Colón (2), Sabana sur, Sabana oeste y Pavas.


Oportunidades
Restaurantes de comida rápida quieren alejarse de la comidachatarra en 2015, Los consumidores están descontentos con alimentos que consideran demasiado procesados. "La demanda de alimentos frescos va en aumento". dejar atrás su reputación de servir alimentos llenos de sustancias químicas.

Comida rápida vs Chatarra

Zonas estratégicas vs. Rentabilidad del producto
Franquicias cierran varios locales en el país debido a la dura competencia, estadoscomerciales en decadencia, situación del país, producto poco atractivo. Ventaja para otras franquicias de comprar locales con mejor reputación de marca, oferta de producto y capital = mayor presencia.

http://www.nacion.com/economia/Sector-comida-rapida-eliminar-chatarra_0_1461053905.html

http://www.teletica.com/Noticias/83041-Cadenas-de-comida-rapida-enfrentan-dura-competencia-en-Costa-Rica.note.aspxhttps://www.larepublica.net/app/cms/www/index.php?pk_articulo=533324909


http://www.pymesdecostarica.com/expansion-comercial-y-de-bienes-raices-retoma-dinamismo-en-costa-rica/




En la televisión, en la guía del cable y también en el punto de venta. Como tienen tantos puntos de venta, usted pasa por cualquier restaurante de comida rápida y ve forrados todos los vidrios de ofertas y de descuentosque ellos tienen en este momento. El punto de venta es un medio que aprovechan demasiado bien, en especial los que tienen tantos restaurantes.


 Perfil Competitivo de MC Donald's
Características Generales
Empresa norteamericana, con la mayor participación de mercado (19%), cuya es especialidad son las Hamburguesas.
En 1955 fue fundado, en Illinois (Estados Unidos), el primer local de laCorporación Mc Donald´s en el mundo. Hoy ya son más de 26.000 los establecimientos distribuidos en 126 países, siendo aproximadamente el 80% de ellos operados por franquiciados. Esto la convierte en la mayor red de locales de servicio rápido del mundo, con un enorme potencial de crecimiento: diariamente sirve a aproximadamente el 1% de la población mundial e inaugura un nuevo local cada 4 horas.Estrategias de Diversificación
La empresa se ha diferenciado de otras cadenas con servicios similares trayendo al mercado un nuevo concepto de servicio rápido original, donde los detalles son cuidados minuciosamente. Para ello se utilizan ingredientes de alta calidad, locales con estándares de higiene estrictos, servicio superior al cliente y un ambiente familiar donde niños, jóvenes y adultos tienen supropio espacio.
Mc Donald´s realiza actividades totalmente diferentes que el resto de sus competidores ya que no sólo vende un producto sino que fundamentalmente ofrece un servicio de Calidad, Limpieza y Valor. Además, la empresa busca integrarse a la comunidad realizando actividades de beneficencia como las que lleva a cabo su fundación Ronald Mc Donald Charity Foundation y de esta maneraestablecer un contacto más fluido con la gente.
Estrategia de Precios
Ya hemos visto que Mc Donald´s fija una contribución marginal positiva para sus productos con respecto a los ingredientes, aunque no se puede saber si en realidad es positiva, ya que se ignoran la distribución de los demás costos variables.
El precio de cada producto no se determina de forma unilateral. Esto es, se considera el mix deproductos vendidos y se trata de estimar la contribución de los mismos en relación a los insumos.
Siempre existe incertidumbre acerca del mix que optimizará los beneficios. Se sacan conclusiones con respecto al mix a medida que se introducen cambios, tanto en precios de los productos como cuando se ofrece alguna promoción. Es un proceso muy complejo ya que se aplica discriminación de precios y...