An Lisis De La Empresa ALCOS

APLICACION DE LA METODOLOGIA DE ANALISIS ORGANIZACIONAL
CASO DE ESTUDIO: ALCOS C.I. S.A.
ALCOS C.I. S.A, es una empresa mediana que se encarga de ofrecer en el mercado nacional productos y servicios que se encuentran dentro de la industria metalmecánica, más específicamente en las categorías de oficina abierta, comunicaciones, almacenamiento y construcción en lo que se llama carpinteríametalmecánica.
A través de una encuesta aplicada al gerente de la compañía, se analizó la situación actual de ALCOS C.I. SA desde sus aéreas funcionales (Administrativa y gerencial, Producción y operaciones, Mercadeo y ventas, financiera y contable y la de talento humano), factores esenciales (estrategia, estructura y procesos y desarrollo y cultura) y se estudió el desempeño o estadode los anteriores a través de indicadores funcionales por área.
Actualmente la empresa se encuentra en un proceso de reorganización, para viabilizar el objeto social de la compañía y potencializar su supervivencia y sostenibilidad. ALCOS venía trabajando solamente como comercializadora internacional pero con resultados muy bajos. Este nivel de actividad se ve drásticamente incrementado apartir de noviembre de 2012 con el arrendamiento de los activos productivos de la compañía IMER S.A. que se encuentra en proceso de liquidación judicial, y de la cual también eran socios los de la actual sociedad. Es decir, ALCOS absorbió totalmente el negocio y la actividad de IMER S.A. Esto desde luego ha implicado la realización de grandes cambios en su estructura organizacional y procesos degestión, con base en un nuevo plan estratégico, que aún está en proceso de actualización e implementación, resultados que claramente se ven reflejados en el diagnóstico realizado a la compañía basado en la metodología de análisis organizacional de la Universidad Externado de Colombia.
Los resultados se presentan a continuación.


UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DEEMPRESAS








EMPRESA:
ALCOS C.I. S.A.










ANÁLISIS ORGANIZACIONAL POR CATEGORÍA










FACTOR
Resultado
semáforo
Estado



Estrategia
74.0%
####

ALERTA



Estructura y Procesos
82.1%
####

SATISFACTORIO



Desarrollo y Cultura
69.0%
####

ALERTA



 
 
 

 



Total
75.0%
####

ALERTA 
 
 
 
 
 
 
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
EMPRESA:
ALCOS C.I. S.A.








ANÁLISIS ORGANIZACIONAL POR ÁREA FUNCIONAL

ÁREA FUNCIONAL
Resultado
Semáforo
Estado


Administrativa y Gerencial
77.8%
####

ALERTA


Producción y Operaciones
84.6%
####

SATISFACTORIOMercadeo y Ventas
63.1%
####

ALERTA


Financiera y Contable
87.5%
####

SATISFACTORIO


Talento Humano
59.9%
####

CRÍTICO


 
 
 

 


Total Empresa
75.0%
####

ALERTA













































UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL CATEGORÍA vs ÁREA FUNCIONAL

ÁREA FUNCIONAL
Resultado
Semáforo
Estado


Administrativa yGerencial



 


Estrategia
78.7%
####

ALERTA


Estructura y Procesos
82.1%
####

SATISFACTORIO


Desarrollo y Cultura
74.6%
####

ALERTA


Producción y Operaciones



 


Estrategia
89.0%
####

SATISFACTORIO


Estructura y Procesos
86.3%
####

SATISFACTORIO


Desarrollo y Cultura
78.1%
####

ALERTA


Mercadeo y Ventas



 


Estrategia
53.1%
####

CRÍTICO


Estructura y Procesos
73.0%
####ALERTA


Desarrollo y Cultura
73.3%
####

ALERTA


Financiera y Contable



 


Estrategia
86.4%
####

SATISFACTORIO


Estructura y Procesos
95.0%
####

SATISFACTORIO


Desarrollo y Cultura
62.0%
####

ALERTA


Talento Humano



 


Estrategia
33.3%
####

CRÍTICO


Estructura y Procesos
73.3%
####

ALERTA


Desarrollo y Cultura
57.5%
####

CRÍTICO

























Análisis
En cuanto a su...