An Lisis De La Evoluci N De La Psicolog A Organizacional

Las Organizaciones son formaciones sociales complejas y plurales con múltiples aspectos que pueden, por tanto ser estudiadas desde muchas perspectivas, hablamos de que son complejas en el sentido de que poseen normas, códigos, jerarquía, cultura, etc. Podemos distinguirlas de otros sistemas sociales por:
Están compuestas por individuos y grupos
Persiguen fines y objetivos específicos
Operan pormedio de funciones diferenciadas, cada integrante o grupo cumple funciones o un rol especifico
Son dirigidas y coordinadas racionalmente (webber)
Existe una permanencia personal de sus miembros
Desarrollo Histórico de la Psicología Organizacional.
En sus comienzos para el estudio de las organizaciones se usaba como referencia el estudio de la sociedad y sus procesos, de esta forma podemosidentificar el origen de la Teoría Organizacional en tres vertientes:
Desde la Sociología, con el fin de comprender el fenómeno social desde sus manifestaciones
Desde la Administración, centrada en las formas en que las organizaciones consiguen sus objetivos
Desde la Psicología Social, que se centra en buscar os factores que inciden en la productividad, incluyendo el comportamiento social y el ambiente detrabajo
Según Weber El estudio científico de la burocracia comienza en los estudios de weber en torno a la secularización y racionalización de la sociedad. Se distinguen en la teoría de weber 4 tipos de acción social:
Orientada a los fines, considerando los medios y fines como racionales
Orientada a los valores, mediante medios racionales
Afectiva o emocional, sin evaluación de medios o fines,sino que depende del estado emocional del actor
Tradicional, guiada por los hábitos. El “siempre ha sido así”
Weber señala que el proceso de evolución de la sociedad de occidente estaría cada vez más orientado a un comportamiento racional hacia los fines, siendo que en tiempos anteriores la orientación era hacia afectos, valores y tradición.
En lo organizacional, la racionalización en elfuncionamiento de las empresas se ha traducido en la organización por burocracia de la empresa, siendo esta la marca distintiva de la modernidad, en la que se distinguen 4 principios racionales:
Divisiones funcionales, donde cada miembro de la empresa tiene funciones y actividades específicas.
Jerarquía de puestos, con operaciones determinadas por un contrato y un sueldo
Selección de personal se realiza porclasificación técnica
Registro escrito de actos administrativos, reglas y decisiones
Esta observación de weber sobre la racionalización y la burocracia es similar a Marx, puesto que ambos reconoces que los métodos modernos de organización han aumentado significativamente la efectividad y eficiencia de la producción y han permitido al hombre dominio sobre la naturaleza, y ambos coinciden tambiénen que este mundo racionalizado sería un monstruo que amenaza con deshumanizar a los creadores.
Posteriormente se encuentra la Escuela de Administración Científica, esta teoría se crea con la finalidad de establecer reglas y normas estándar, que asegurarían llevar al máximo las eficiencias de las organizaciones.
Taylor plantea que todo trabajo humano, por sencillo que parezca, se podía dividir,simplificar y racionalizar. Además de que propone como fundamental fomentar o asegurar una concientización de responsabilidades tanto a trabajadores como administradores. Los administradores serían responsables de reunir los conocimientos de funcionamiento organizacional pasado, con el fin de traducirlos a reglas y leyes, creando así la ciencia de la dirección. Entonces se hace necesario seleccionarentrenar y desarrollar y potenciar a los trabajadores.
Además Fayol hace una clasificación de las empresas para funcionar racionalmente:
Técnicas: actividades de producción y transformación
Comerciales: compras, ventas y permutas
Financieras: búsqueda y administración de capitales
Seguridad: protección de bienes y personas
Contabilidad: permite reconocerla situación de la empresa y hacia donde...