An lisis de la situaci n interna

Análisis de la situación interna
a) Análisis Fortalezas y Debilidades
fortalezas
implicancias
Contratos a largo plazo con proveedores de energía eléctrica, oxígeno y gas.
Posibilidad de bajar elcosto de producción y así poder ofrecer productos con costos competitivos.
Procesos productivos con certificación de calidad ISO 9001.
Posibilidad de competir con productos importados en el mercadolocal.
Empresa que busca nichos de mercado con potencial y se adapta a las nuevas necesidades.
Posibilidad de tener mayor presencia en los mercados habituales e incursionaren nuevos mercados y actividadesque generen mayores ingresos para la compañía. Responder oportunamente los requerimientos del mercado.
Solido sistema integral de distribución

Adecuada capacidad de respuesta al mercado

Sistema degestión de calidad.
Asegurar la calidad del producto ofrecido y favorece la reducción de costos.
Planta con tecnología de avanzada (comparable con mejores siderúrgicas latinoamericanas).
Mejora laproductividad y por ende favorece la reducción de costos.
Recurso humano calificado
Representa una ventaja competitiva.
Políticas y sistemas de gestión económicas orientadas al control de costos ymárgenes, lo que genera buena salud financiera.
Mayor capacidad de endeudamiento para nuevas inversiones y mayor flexibilidad de responder a los cambios del entorno.
Capacidad de generación de fondos parael pago de sus obligaciones a corto plazo.


debilidades
Implicancias
Alta dependencia de la carga metálica (chatarra), que no alcanza a ser abastecido por otros locales.
Afecta la capacidad decrecimiento. Por otro lado esto obliga a la empresa a mantener toda una organizacion a recopilación, obtención, manejo y control de insumos metálicos.
Elevada concentración en el sector construcción.

Bajogrado de penetración a mercados externos.
Posibilidad de pérdida de venta y por ende ingresos.
Limitada capacidad de producción, lo que obliga a importar el déficit.

No establecer contratos a largo...