An lisis de las necesidades de personal de la empresa y determinaci n del perfil

Análisis de las necesidades de personal de la empresa y determinación del perfil (características personales y profesionales) de los candidatos/as a valorar para cubrir el/los puesto/s vacantes. Envío de Currículos Vitae por parte de los posibles candidatos/as a la empresa. Preselección de candidatos/as por parte de la empresa en base a los Currículos recibidos. ENTREVISTA PERSONAL con loscandidatos/as preseleccionados. Realización de pruebas y/o tests psicotécnicos. Evaluación y decisión final por parte de la empresa.

Tras enviar el Currículum a una empresa y que ésta valore que dicho Currículum cumple con los requisitos del puesto vacante, la empresa puede decidir entrevistar a esos candidatos con la finalidad de: LA ENTREVISTA DE TRABAJO 5• Profundizar en la información que se tienede la persona candidata a través de su Currículum previo. • Comprobar si el estilo personal de la persona candidata (actitud, motivaciones, personalidad, habilidades, experiencia, etc.) coincide con lo que la empresa esper
• El entrevistador/a presenta una oportunidad de trabajo y el entorno del puesto vacante, así como la función a cubrir dentro de la empresa. • El entrevistador/a evalúa lasposibilidades del candidato/a para desarrollar un trabajo concreto y su desarrollo dentro de la empresa. • El candidato/a defiende y describe con la profundidad que requiera el entrevistador/a su Currículum Vitae. • Por último, se analiza la actitud / aptitud del candidato/a respecto a su adaptación e integración en la cultura de la empresa
A. ENTREVISTA DIRECTA O DIRIGIDA En ésta, el entrevistador/ahace preguntas, pudiendo utilizar un formulario para ello, y el candidato/a responde a las mismas. En este caso, las preguntas que realiza el entrevistador/a pueden resultar semejantes a un examen oral. Esto se debe a que se parte de un programa / guión bien definido, con preguntas previamente fijadas que exigen del entrevistado respuestas precisas. Esta modalidad de entrevista es la más fácil desuperar y su esquema es el de pregunta / respuesta que suele abarcar desde nuestros datos personales y familiares, hasta los académicos y profesionales. Por ello, es conveniente que las contestaciones sean precisas y concretas, sin extendernos más allá de lo que nos han preguntado. Respecto a su contenido y recomendaciones para afrontarla, éstos son los expuestos en los epígrafes 4 y 5 delpresente manual.
B ENTREVISTA DIRECTA O DIRIGIDA En ésta, el entrevistador/a hace preguntas, pudiendo utilizar un formulario para ello, y el candidato/a responde a las mismas. En este caso, las preguntas que realiza el entrevistador/a pueden resultar semejantes a un examen oral. Esto se debe a que se parte de un programa / guión bien definido, con preguntas previamente fijadas que exigen delentrevistado respuestas precisas. Esta modalidad de entrevista es la más fácil de superar y su esquema es el de pregunta / respuesta que suele abarcar desde nuestros datos personales y familiares, hasta los académicos y profesionales. Por ello, es conveniente que las contestaciones sean precisas y concretas, sin extendernos más allá de lo que nos han preguntado. Respecto a su contenido y recomendaciones paraafrontarla, éstos son los expuestos en los epígrafes 4 y 5 del presente manual. B. ABIERTA O NO DIRIGIDA Es una entrevista no estructurada, en la que el entrevistador/a hace pocas preguntas, muy generales, o simplemente dice “Hábleme de Usted”, sin apenas intervenir él. Con este tipo de entrevistas se pretende evaluar cómo se desenvuelve el candidato/a en un entorno desconocido para él y sucapacidad de análisis, argumentación, estructuración y síntesis de los contenidos planteados, evaluando así su habilidad para desenvolverse en un entorno profesional. Para incitarnos a profundizar en algún tema, el entrevistador/a puede utilizar técnicas como: El eco: repetir nuestras últimas palabras para obligarnos a ampliar información. En este caso, es conveniente no mostrar nerviosismo e...