An lisis de los Sectores Industriales Resumen a entregar

Análisis Estructural de los Sectores Industriales
La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. Aunque el entorno relevante es muy amplio y abarca tanto fuerzas sociales como económicas, el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores industriales en las cuales compite.

La intensidad de la competenciaen un sector industrial no es ni coincidencia ni mala suerte. Más bien, la competencia en un sector industrial tiene sus raíces en su estructura económica fundamental y va más allá del comportamiento de los competidores actuales. La situación de la competencia en un sector industrial depende de cinco fuerzas competitivas básicas, mostradas en la siguiente figura.



Competidores Potenciales (I.Amenaza de nuevos ingresos): Se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto más fácil sea entrar, mayor será la amenaza. Ósea, que si se trata de montar un pequeño negocio será muy fácil la entrada de nuevos competidores al mercado. Porter identificó siete barreras de entradas que podrían usarse para crearle a la organización una ventaja competitiva: Por ejemplo.Economías de escala
Diferenciación del producto
Inversiones de capital
Desventaja en costos independientemente de la escala
Acceso a los canales de distribución
Política gubernamental
Barreras a la entrada

Estos factores estructurales interactúan de acuerdo a números de competidores equilibrados, incrementando sus intereses estratégicos elevados. Como por ejemplo las empresas: sony, philips, Boschpresentan fuertes barreras de salidas de activos especializados, costos fijos de salida (labor) y cuando el sector industrial es maduro la tasa de crecimiento es menor.

Competencia en el Sector Industrial (II. Rivalidad existente entre los competidores): la intensidad de la rivalidad entre los competidores genera una manipulación de la posición utilizando tácticas como: la competencia entreprecios, batallas publicitarias, introducción de nuevos productos incremento en el servicio al cliente. Se presenta porque uno o más sienten presión o quieren mejorar su posición. Las empresas son mutuamente dependientes.

Substitutos (III. Amenaza de productos substitutos): Los Productos Substitutos son los que puedan desempeñar la misma función. Todas producen y compiten con otras empresas y/oindustrias que producen productos substitutos. Ej.: jarabe de maíz con fructosa vs azúcar. Los productos substitutos merecen máxima atención son sujetos a tendencias que mejoran su desempeño y precio contra el producto del sector industrial.

Los producidos por sectores industriales que generen elevados rendimientos. Como las patentes farmacéuticas o tecnológicas muy difíciles de copiar, permitenfijar los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad.






Podemos citar, los siguientes factores:

Propensión del comprador a sustituir.
Precios relativos de los productos sustitutos.
Coste o facilidad del comprador.
Nivel percibido de diferenciación deproducto o servicio.
Disponibilidad de sustitutos cercanos.
Suficientes proveedores.

Compradores (IV. Poder negociador de los clientes): Si los clientes son pocos, están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirán la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero quegeneralmente será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar. Además, si existen muchos proveedores, los clientes aumentarán su capacidad de negociación ya que tienen más posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y mejor calidad, por esto las cosas cambian para las empresas que le dan el poder de negociación a sus clientes.


Proveedores (V. Poder negociador de los proveedores): El...