An Lisis De Movimientos En Las Operaciones

Índice.

2.2 Análisis de movimientos en las operaciones.

Antecedente………………………………………………………………………….Pág.3

Definición…………………………………………………………………………..Pág.3, 4Aplicación…………………………………………………………………………….Pág.4

Conclusión…………………………………………………………………………...Pág.4

Bibliografía…………………………………………………………………………..Pág. 5




















Análisis de movimientos en las operaciones.

Antecedentes.

Fue en Francia en el siglo XVIII, con los estudios realizados por perronetacerca de la fabricación de alfileres, cuando se inició el estudio de tiempos en la empresa, pero no fue sino hasta finales del siglo XIX, con las propuestas de Taylor que se difundió y se conoció estatécnica, el padre de la administración científica comenzó a estudiar los tiempos a comienzos de la década de los 80´s, allí desarrollo el concepto de la “Tarea”, en el que proponía que la administraciónse debía encargar de la planeación del trabajo de cada uno de los empleados y que cada trabajo debía tener un estándar de tiempo basado en el trabajo de un operario muy bien calificado.
Después de untiempo, fue el matrimonio Gilbreth el que, casado en los estudios de Taylor, ampliaría este trabajo y desarrollara el estudio de movimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentalesllamados Therbligs (su apellido al revés).


Definición.

Cuando un proceso está listo para su asignación a un operativo, debe considerarse el mejor método entre todos los que para ejecutar el trabajo haydisponibles.
Si se toman en cuenta el elemento humano, los métodos aplicados pueden ser realmente los mejores. Pero por ignorancia o negligencia, el elemento humano es con demasiada frecuencia últimoen considerar y como es adaptable, se pide al trabajador que actué lo mejor que sepa. Para evitar estos problemas se requiere que los métodos de fabricación y sus limitaciones son considerados antesde comprar el equipo.

Los analistas de métodos utilizan el análisis de operaciones para estudiar todos los elementos productivos y no...