An Lisis De Participantes
Páginas: 5 (1247 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2015
ANÁLISIS DE PARTICIPANTES
Este análisis, llamado en inglés stakeholders analysis, consiste:
Por una parte, en identificar a todos los individuos, grupos y organizaciones que afectan o son afectados por los problemas (u oportunidades) de la situación considerada a quienes se les llama participantes (stakeholders). Estos incluyen:
a)el grupo meta o beneficiarios directos al que se dirigenlas soluciones potenciales propuestas (tales como: productores, mujeres, pequeñas empresas)
b) grupos o instituciones que probablemente apoyen las soluciones propuestas (instituciones gubernamentales y algunas agencias de financiamiento)
c) otros grupos afectados (negativa o positivamente) y que no participan directamente en las soluciones que se plantean, como los consumidores que sebenefician al reducirse los precios de alimentos en cierta zona geográfica, como consecuencia de un proyecto encaminado a aumentar la productividad agrícola. A estos últimos se les llama beneficiarios finales, cuando son afectados positivamente.
Por otra parte, el análisis de los participantes pretende discernir tanto sus intereses como la posibilidad de que afecten la viabilidad de las solucionespotenciales a los problemas (oportunidades) identificados (ODA 1995), para que al considerar varias alternativas para formular un proyecto se tenga en cuenta a los grupos de participantes que pueden apoyar u oponerse efectivamente a su implementación. De ser necesario, debe rediseñarse el proyecto para obtener el apoyo de los participantes que son claves para su ejecución, así como minimizar los impactosnegativos del proyecto en otros grupos.
Un tercer aspecto consiste en determinar a los participantes que deben ser informados, consultados y con quienes se debe establecer una alianza en las diferentes etapas del proyecto, con el fin de diseñar el proyecto de manera conjunta para que su ejecución tenga éxito.
Es importante notar que el proceso de aplicar el Enfoque de marco lógico para obteneruna Matriz de marco lógico y el diseñar un proyecto, es un proceso iterativo, no es lineal, con pasos previamente descritos. Con formes se avanza en dicho proceso se van identificando con mayor precisión los stakeholders y esto hace que ocasionalmente sea necesario regresar y hacer cambios en el árbol de objetivos. El Análisis de participantes resulta particularmente útil cuando se consideran lasalternativas de intervenciones que se derivan del ADO para diseñar el proyecto, en particular para elegir aquellas opciones que tienen alta probabilidad de ser aceptadas por los participantes claves que ejercen influencia o tienen activos claves para su implementación.(libro de DISEÑOS DE PROYECTOS DE INVERSION CON EL ENFOQUE DE MARCO LOGICO)
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
Consiste en identificarestrategias alternativas a partir del árbol de objetivos, que si son ejecutadas, podrían promover el cambio de la situación actual a la situación deseada.
Después de identificadas las distintas estrategias se debe evaluar cada una con varias herramientas de análisis que en realidad son filtros para ir seleccionando.
Este análisis termina con la selección de una alternativa(s) que se aplicará(n) paraalcanzar los objetivos deseados. Durante el análisis de alternativas o estrategias, conviene determinar los objetivos DENTRO dela intervención y de los objetivos que quedarán FUERA dela intervención. Este análisis requiere:
La identificación de las distintas estrategias posibles para alcanzar los objetivos
Criterios precisos
La selección de la estrategia aplicable a la investigaciónIdentificación de la solución al problema
En la jerarquía de los objetivos, se llaman estrategias, los distintos grupos de objetivos de la misma naturaleza. Todas las alternativas deben cumplir con el propósito y los fines. Se selecciona la estrategia, no solo más factible en términos económicos, técnicos, legales y ambientales, sino también pertinente, eficiente y eficaz; para lo cual se hace necesario...
Este análisis, llamado en inglés stakeholders analysis, consiste:
Por una parte, en identificar a todos los individuos, grupos y organizaciones que afectan o son afectados por los problemas (u oportunidades) de la situación considerada a quienes se les llama participantes (stakeholders). Estos incluyen:
a)el grupo meta o beneficiarios directos al que se dirigenlas soluciones potenciales propuestas (tales como: productores, mujeres, pequeñas empresas)
b) grupos o instituciones que probablemente apoyen las soluciones propuestas (instituciones gubernamentales y algunas agencias de financiamiento)
c) otros grupos afectados (negativa o positivamente) y que no participan directamente en las soluciones que se plantean, como los consumidores que sebenefician al reducirse los precios de alimentos en cierta zona geográfica, como consecuencia de un proyecto encaminado a aumentar la productividad agrícola. A estos últimos se les llama beneficiarios finales, cuando son afectados positivamente.
Por otra parte, el análisis de los participantes pretende discernir tanto sus intereses como la posibilidad de que afecten la viabilidad de las solucionespotenciales a los problemas (oportunidades) identificados (ODA 1995), para que al considerar varias alternativas para formular un proyecto se tenga en cuenta a los grupos de participantes que pueden apoyar u oponerse efectivamente a su implementación. De ser necesario, debe rediseñarse el proyecto para obtener el apoyo de los participantes que son claves para su ejecución, así como minimizar los impactosnegativos del proyecto en otros grupos.
Un tercer aspecto consiste en determinar a los participantes que deben ser informados, consultados y con quienes se debe establecer una alianza en las diferentes etapas del proyecto, con el fin de diseñar el proyecto de manera conjunta para que su ejecución tenga éxito.
Es importante notar que el proceso de aplicar el Enfoque de marco lógico para obteneruna Matriz de marco lógico y el diseñar un proyecto, es un proceso iterativo, no es lineal, con pasos previamente descritos. Con formes se avanza en dicho proceso se van identificando con mayor precisión los stakeholders y esto hace que ocasionalmente sea necesario regresar y hacer cambios en el árbol de objetivos. El Análisis de participantes resulta particularmente útil cuando se consideran lasalternativas de intervenciones que se derivan del ADO para diseñar el proyecto, en particular para elegir aquellas opciones que tienen alta probabilidad de ser aceptadas por los participantes claves que ejercen influencia o tienen activos claves para su implementación.(libro de DISEÑOS DE PROYECTOS DE INVERSION CON EL ENFOQUE DE MARCO LOGICO)
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
Consiste en identificarestrategias alternativas a partir del árbol de objetivos, que si son ejecutadas, podrían promover el cambio de la situación actual a la situación deseada.
Después de identificadas las distintas estrategias se debe evaluar cada una con varias herramientas de análisis que en realidad son filtros para ir seleccionando.
Este análisis termina con la selección de una alternativa(s) que se aplicará(n) paraalcanzar los objetivos deseados. Durante el análisis de alternativas o estrategias, conviene determinar los objetivos DENTRO dela intervención y de los objetivos que quedarán FUERA dela intervención. Este análisis requiere:
La identificación de las distintas estrategias posibles para alcanzar los objetivos
Criterios precisos
La selección de la estrategia aplicable a la investigaciónIdentificación de la solución al problema
En la jerarquía de los objetivos, se llaman estrategias, los distintos grupos de objetivos de la misma naturaleza. Todas las alternativas deben cumplir con el propósito y los fines. Se selecciona la estrategia, no solo más factible en términos económicos, técnicos, legales y ambientales, sino también pertinente, eficiente y eficaz; para lo cual se hace necesario...
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