AN LISIS DE PUESTO

ANÁLISIS DE PUESTO
Marco Antonio Tenorio Marín
Como es que decidimos que puestos deben haber en nuestra empresa, como de deben de estar conformadas, quienes las ocupara, como elegimos a la personaadecuada para que ocupe el puesto indicado, a primera vista no sabríamos como hacerlo, para esto tenemos el análisis de puesto que nos ayuda a elegir y tomar las mejores decisiones, para crear unaempresa más fuerte y capaz de sobrevivir a los futuros eventos.
El análisis de puesto “Es un procedimiento que forma parte de las tareas administrativas de una empresa y que consiste en la determinaciónde las responsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales.”
Desde la edad antigua de los primeros hombres comenzaron a formar grupos para la caza y recolección de alimentos, dando a lasprimeras organizaciones para poder sobrevivir, a través de estas se fueron creando organizaciones como las conocemos hasta hoy en día.
En la medida en que fueron cambiando las relaciones con losempleados y las personas fueron más valiosas, los métodos y funciones de los recursos humanos se convirtieron en aspectos importantes de las organizaciones.
Este análisis se ha convertido en pieza clave parael buen funcionamiento de las empresas para lograr los objetivos de la empresa.
El proceso para esta compuesta por seis pasos que son:
1. Asegurar, para su éxito, que el apoyo de la administraciónsuperior sea visible.
2. Identificar los puestos que es necesario analizar.
3. Escoger el método que se utilizará para la obtención de los datos
4. Reunir y organizar la información obtenida
5. Revisarla información con los participantes
6. Desarrollar una descripción y especificación de puesto
7. Pues bien, en el análisis de puesto se pueden describir todas las necesidades de la empresa, los datosque se reúnen con el análisis de puesto son:
Actividades del trabajo
Actividades y procesos del trabajo.
Registros de las actividades
Procedimientos utilizados.
Responsabilidad personal.
Actividades...