AN LISIS DE PUESTO

E
D
S
I
S
I
L
O
Á
T
AN PUES

INTRODUCCIÓN

CONCEPTO
 PEÑA

BAZTAN (1990: 252)
lo define como "la fijación del
contenido de un puesto de
trabajo, con las funciones o
actividades que en el mismo
se desarrollan, así como los
niveles
de
formación,
habilidad,
experiencia,
esfuerzo que son precisos y
la responsabilidad que se
exige a su ocupante en el
marco de unas determinadas
condicionesambientales.

ANÁLISIS DE PUESTOS

EL ANÁLISIS DE PUESTOS PUEDE EMPLEARSE PARA
CUBRIR DIVERSAS NECESIDADES, ENTRE ELLAS:

MIEMBROS
POTENCIALES

REQUISITOS

SELECCIÓN DEL
MEJOR
CANDIDATO

DETECTAR
NECESIDADES

PLANES DE

EVITAR RIESGOS
DE TRABAJO

REMUNERACIÓN DE CADA PUESTO

EVALUAR EL
RENDIMIENTO

COORDINACIÓN
DE TAREAS

EVITAR LA
DUPLICIDAD

Establecer

sistemas
incentivos
a
productividad.

dela

ANÁLISIS DE PUESTOS

OBTENCIÓN

EVALUACIÓ
N

ORGANIZACI

ESTA

FUNCIÓN
TIENE COMO META
EL
ANÁLISIS
DE
CADA PUESTO DE
TRABAJO Y NO DE
LAS PERSONAS QUE
LO DESEMPEÑAN.

 El

Análisis de Puestos es el
proceso
que
permite
determinar las conductas,
tareas y funciones que
están comprendidas en el
contenido de un puesto de
trabajo,
así
como
las
aptitudes,
habilidades,
conocimientos
y
competenciasque
son
importantes
para
un
desempeño exitoso en el

CONDUCTAS

TAREAS

FUNCION
ES

ASI COMO TAMBIÉN:

CONOCIMIEN
TOS



El análisis de puestos incluye la recogida, análisis e
interpretación de información relacionada con los
puestos de trabajo que pueden ser utilizados para una
amplia variedad de propósitos.



La metodología que empleamos compone un sistema
comprehensivo que facilitainformación relevante para:



Selección de personal.



Promoción y desarrollo de carreras.



Valoración y clasificación de puestos.



Descripciones de puestos.



Catálogos de puestos y relaciones de puestos de trabajo
(RPT).



Formación y entrenamiento.



Compensación.



Evaluación del rendimiento.

2.2 NECESIDAD LEGAL Y
SINDICAL
 Ayuda

a los empresarios a cumplir con
susobligaciones de acuerdo con las leyes.

 Las

cuales dicen “se efectuará un análisis
de puestos que incluya las conductas
laborales importantes requeridas para el
buen desempeño”.

 Todo

análisis de puestos se debe
concentrar en las conductas laborales y
en las tareas relacionadas con ellas.

NECESIDAD LEGAL.


La ley federal será la máxima representante de la legal
de los trabajadores.



Se deberátener por escrito el servicio o los servicios
que deban prestarse, los que se determinarán con la
mayor precesión posible. (Art. 25, fracción III de la Ley
Federal del Trabajo).



El art. 47, fracción XI señala que el patrón podrá
rescindir el contrato de trabajo, sin recurrir en
responsabilidad, al desobedecer el trabajador al patrón
o a sus representantes, sin causa justificada, siempre
quese trate del trabajo contratado.



El artículo No. 134 en su fracción IV, marca como
obligación de los trabajadores “el ejecutar el trabajo
con la intensidad, cuidado y esmero apropiados y en la
forma, tiempo y lugar convenidos.



El art. 25 fracción 3 establece que deberá tenerse
por escrito “el servicio o servicios que deban
prestarse, los que se determinaran con la mayor
precisiónposible”; el art. 47 fracción 11 Dice que
el patrón podrá rescindir el contrato de trabajo, sin
incurrir en responsabilidad, “al desobedecer el
trabajador al patrón o a sus representantes sin
causa justificada, siempre que se trate del trabajo
contratado”. El art. 134 fracción 4 marca como
obligación de los trabajadores “ejecutar el trabajo
con la intensidad, cuidado y esmero apropiados y
en la forma,tiempo y lugar convenidos”.



Los contratos, por desgracia, se limitan
ordinariamente a consignar "nombres de puestos"
en su tabulador, tratándose de los colectivos, o en
alguna cláusula de los individuales, dejando el
contenido de los mismos a la apreciación, a la

Esta ausencia total de determinación de las
labores:


Origina incertidumbre sobre las obligaciones que corresponden a cada
obrero...