AN LISIS DE REEMPLAZO

ANÁLISIS DE REEMPLAZO




Decimos que se analiza un reemplazo, cuando comparamos alternativas entre mantener un cierto equipo en operación o sustituirlo por otro que desempeñe la misma función por un costo esperado más bajo y hablamos del retiro de un equipo, cuando el equipo en funcionamiento actual va a dejar de operar por alguna razón (obsolencia, ampliación etc.) y se le va a sustituir porotro de diseño mejorado o simplemente no hay sustitución, dejándose cancelada la función que desempeñaba.
La formulación de una política de reemplazo, desempeña un papel importante para determinar el progreso básico económico y tecnológico de las empresas. Un reemplazo hecho precipitadamente puede dejar a la empresa urgida de capital que podría necesitarse para otros fines ventajosos.
En casocontrario si el reemplazo se hace más allá de un tiempo razonable, quizás la empresa vea que suben sus costos de producción, mientras bajan los de sus competidores, que cuentan con equipos más modernos. Esto nos llevaría a la pérdida de capacidad para enfrentarnos a la competencia de precios y caer en un bache tecnológico y económico.
Terminología de los elementos del análisis de reemplazo.
Defensor yretador son las denominaciones para dos alternativas mutuamente excluyentes. El defensor es el activo actualmente instalado, y el retador es el posible reemplazo, Un análisis de reemplazo compara estas dos alternativas. El retador será el mejor cuando se haya elegido como la mejor opción de reemplazo para el defensor.
Valores anuales se utilizan como principal medida económica de comparación entreel defensor y el retador, El término CAUE (costo anual uniforme equivalente) se puede utilizar en vez del VA, debido a que en la evaluación frecuentemente sólo se incluyen los costos; se suponen iguales los ingresos generados por el defensor o el retador, Puesto que los cálculos de equivalencia para el CAUE son exactamente los mismos que para él VA, aplicaremos el término VA. Por lo tanto, todoslos valores serán negativos cuando sólo se incluyan los costos, Por supuesto, el valor de salvamento es una excepción, pues constituye un ingreso de efectivo y lleva un signo positivo.
Vida útil económica (VUE) para una alternativa es el número de años en los que se presenta el VA de costo más bajo, Los cálculos de equivalencia para determinar la VUE establecen el valor n de la vida para el mejorretador, y también establecen el costo de vida menor para el defensor en un estudio de reemplazo.
Costo inicial del Defensor es el monto de la inversión inicial P empleado por el defensor. El valor comercial actual (VC) es el cálculo correcto de P aplicado al defensor en un análisis de reemplazo. El valor justo de mercado puede obtenerse de valuadores profesionales, revendedores o liquidadoresque conozcan el valor de los activos usados.
Costo inicial del Retador es la cantidad de capital que deberá recuperarse (amortizarse) al reemplazar al defensor con un retador. Dicha cantidad es casi siempre igual a P, el costo inicial del retador. El costo inicial del retador es la inversión inicial calculada necesaria para adquirirlo e instalarlo. En algunas ocasiones, el analista o el gerentebuscará incrementar el costo inicial con una cantidad igual al capital no recuperado remanente del defensor, como aparece en los registros contables del activo.
Los costos no recuperables o hundidos son pérdidas de capital que no pueden recobrarse en un estudio de reemplazo. Los costos no recuperables o hundidos se manejan correctamente en la declaración de ingresos de la corporación y son deduciblesde impuestos.

Razones a considerar para el análisis de reemplazo.
Rendimiento disminuido. Debido al deterioro físico, la capacidad esperada de rendimiento a un nivel de confiabilidad (estar disponible y funcionar correctamente cuando sea necesario) o productividad (funcionar a un nivel dado de calidad y cantidad) no está presente, Esto por lo general da como resultado incrementos de costo de...