AN LISIS DE SENSIBILIDAD

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad es un término financiero, muy utilizado en las empresas para
tomar decisiones de inversión, que consiste en calcular los nuevos flujos de caja y el VAN (en un
proyecto, en un negocio, etc.), al cambiar una variable (la inversión inicial, la duración, los
ingresos, la tasa de crecimiento de los ingresos, los costes, etc.) De este modo teniendolos nuevos
flujos de caja y el nuevo VAN podremos calcular y mejorar nuestras estimaciones sobre el
proyecto que vamos a comenzar en el caso de que esas variables cambiasen o existiesen errores
de apreciación por nuestra parte en los datos iniciales.
Para hacer el análisis de sensibilidad tenemos que comparar el VAN antiguo con el VAN
nuevo y nos dará un valor que al multiplicarlo por cien nos dael porcentaje de cambio. La fórmula
a utilizar es la siguiente: (VANn - VANe)/ VANe. Donde VANn es el nuevo VAN obtenido y VANe es
el VAN que teníamos antes de realizar el cambio en la variable.

CERTIDUMBRE. RIESGO E INCERTIDUMBRE

Certidumbre
Se tiene conocimiento total sobre el problema, las alternativas de solución que se
planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables. Altomar la decisión solo se
debe pensar en la alternativa que genere mayor beneficio.

Riesgo
La información con la que se cuenta para solucionar el problema es incompleta, es decir,
se conoce el problema, se conocen las posibles soluciones, pero no se conoce con certeza los
resultados que pueden arrojar. En este tipo de decisiones, las posibles alternativas de solución
tienen cierta probabilidadconocida de generar un resultado. En estos casos se pueden usar
modelos matemáticos o también el decisor puede hacer uso de la probabilidad objetiva o
subjetiva para estimar el posible resultado. La probabilidad objetiva es la posibilidad de que ocurra
un resultado basándose en hechos concretos, puede ser cifras de años anteriores o estudios
realizados para este fin. En la probabilidad subjetiva sedetermina el resultado basándose en
opiniones y juicios personales.

Riesgos y errores comunes
Quienes toman decisiones aplican la racionalidad acotada, pero muchas evidencias indican
que también tiene riesgos y errores sistemáticos que introducen en sus juicios. Estos provienen de
intentos por abreviar el proceso de decisión. Para minimizar el esfuerzo y evitar transacciones
difíciles, lagente tiende a basarse demasiado en su experiencia, impulso, sentimientos viscerales y
“recetas” practicas. En muchos casos estos atajos resultan de utilidad. Sin embargo, pueden llevar
a distorsiones severas de la racionalidad.
Sesgo por exceso de confianza Se ha dicho que “en la elaboración de juicios y toma de
decisiones, ningún problema es frecuente ni tiene más potencia de ser catastrófico queel exceso
de confianza”. Cuando se nos plantean preguntas sobre hechos y se nos pide estimar la
probabilidad de que nuestras respuestas sean correctas, tendemos a ser demasiados optimistas.
Desde un punto de vista organizacional, uno de los descubrimientos más interesantes
relacionados con el exceso de confianza es que los individuos cuyas actitudes intelectuales e
interpersonales son pobressobreestiman su desempeño y capacidad. Por eso es que entra más
conocen un tema los gerentes y empleados manos probables es que tengan exceso de confianza.
Es más fácil que haya confianza en exceso cuando los miembros de una organización tratan con
asuntos o problemas que se encuentran fuera de su área de experiencia.

Riesgo por anclaje
Este consiste en la tendencia de fijar la información inicial.Una vez que esta queda fija, se
falla en ajustar de modo adecuado la información posterior. El sesgo por anclaje ocurre porque
nuestra mente parece dar una cantidad desproporcionadas en énfasis a la primera información
que recibe. Las anclas las utilizan mucho las personas de ciertas profesiones publicidad,
administración política, bienes raíces y derecho donde las actitudes de percepción son...