An lisis de valoraci n de puestos


análisis de valoración de puestos:Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.
ANÁLISIS DE PUESTOS: El análisis de puesto es un procedimiento para determinar los deberesy la naturaleza de los puestos como de las competencias que deben poseer las personas que van a ocuparlos.
El análisis de puestos es el proceso sistemático de reunir y analizar información sobre:
· El contenido de un puesto (tareas a realizar);
· Los requerimientos específicos;
· El contexto en que las tareas son realizadas;
· Qué tipo de persona deben contratarse para esa posición.
• LosObjetivos del puesto de trabajo.
• Las Funciones y Tareas que se llevan a cabo en el puesto.
• Los Medios materiales y herramientas utilizadas.
• Los Conocimientos exigidos por el puesto.
• La Experiencia exigida por el puesto.
• El nivel de Autonomía del ocupante del puesto.
• El tipo de Normas que se reciben.
• Las Decisiones que se toman en el puesto.
• La Responsabilidad que conlleva el puesto.
• Lasconsecuencias de los Errores cometidos.
• Las Relaciones Humanas que obliga a mantener el puesto.
• El Ambiente de trabajo.
• Los Riesgos de accidente o enfermedad profesional.
Métodos de descripción y análisis de puestos.
· Observación directa: en los casos más simples, el entrevistador observa las tareas y completa el formulario a partir de lo ve, sin la participación directa del empleado.
· Laentrevista: al ocupante del puesto, es una etapa fundamental del proceso y hay distintos tipos según el caso:
- Entrevistas individuales con cada empleado.
- Entrevistas grupales cuando varios empleados ocupan el mismo puesto.
- Entrevistas con uno o más supervisores según corresponda.
· Cuestionario: a través de ellos los empleados describen las tareas, deberes y obligaciones de su empleo.
·Mixta: administración conjunta de por lo menos dos de estas variantes
Metodo de valoración del puesto
METODO DE RANGO:Consiste en ordenar los puestos de acuerdo a su importancia, comenzando por el más sencillo hasta el de mayor complejidad y dificultad en sus tareas y responsabilidades. El puesto no se divide en factores, sino que se considera como un todo y como tal es comparado con los demás paramay determinar su jerarquía.
METODO DE CLASIFICACION:Se fundamenta en una definición previa de clases elaborada por el analista de personal, lo que permite que los puestos sean clasificados y agrupados de acuerdo con las especificaciones de dificultad, complejidad, experiencia e idoneidad predeterminados.
METODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES:Consiste en la identificación y definición de factores deevaluación, los cuales se dividen a su vez en niveles con su correspondiente valor monetario.
METODO DE PUNTOS:Es el mas usado, tanto en organizaciones publicas como privadas. Consiste en el estudio de las partes componentes del puesto para clasificarlo de acuerdo a la acumulación de puntos factoriales.
Una descripción de puesto es un documento conciso de información objetiva que identifica la tareapor cumplir y la responsabilidad que implica el puesto.  Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución.
Es importante observar que a descripción se basa en la naturaleza del trabajo, y no en el individuo que lo desempeña en la actualidad. La importancia del análisis y descripción depuestos de trabajo
 
El objetivo de un Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADP) no es otro que el de definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito.
 
Tal es su importancia, que debería considerarse como un método fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo...