An Lisis Del Caso




Análisis del caso
Mc Donald´s

NOMBRE: Ignacia Loyola Fraile
MATERIA: Introducción a la ingeniería en computación
SECCIÓN: 412

Introducción
En este informe vamos a examinar elcaso Mc Donald´s con el “análisis de Porter” o mejor dicho, con las cincos fuerzas de Porter.
 El Análisis de Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesorMichael Porter de la Harvard Business School en 1979.Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad y, según éste, la rivalidadentre los competidores es el resultado de la combinación de cuatro fuerzas o elementos. 
Fuerza Uno de Porter:
Poder de negociación de los Compradores o Clientes: Concentración de compradores respecto ala concentración de compañías. 
Grado de dependencia de los canales de distribución. 
Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos. 
Volumen comprador. Costos ofacilidades del cliente de cambiar de empresa. 
Disponibilidad de información para el comprador. Capacidad de integrarse hacia atrás. 
Existencia de productos sustitutivos. Sensibilidad del comprador alprecio. 
Ventaja diferencial (exclusividad) del producto. 
Análisis RFM del cliente (Compra Recientemente, Frecuentemente, Margen de Ingresos que deja). 
Fuerza dos de Porter:
Poder de negociación delos Proveedores o Vendedores: El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado deconcentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Por ejemplo: las empresas extractoras de petróleo operan en un sectormuy rentable porque tienen un alto poder de negociación con los clientes. 
Fuerza tres de Porter:
Amenaza de nuevos entrantes: Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de...