An Lisis Del Entorno Dragados S

MBA UV (Cuarta Edición). 2015-2016
Asignatura: Management (42444).

Trabajo de grupo.
ANALISIS ESTRATEGICO:
ANALISIS DE ENTORNO DE DRAGADOS S.A (GRUPO ACS).

Pablo Espinosa Lloret
Jessica González Sánchez
José Lázaro Tortajada

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ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN.
2. ANÁLISIS ENTORNO GENERAL (ANÁLISIS PESTEL).
2.1- Factores Políticos.
2.2- Factores Económicos.
2.3- Factores Socioculturales.
2.4- FactoresTecnológicos.
2.5- Factores Medioambientales.
2.6- Factores Legales.

3.
7.
7.
8.
10.
11.
12.
14

3. ANÁLISIS ENTORNO COMPETITIVO (ANÁLISIS PORTER).
3.1- Competidores Potenciales.
3.2- Rivalidad entre competidores.
3.3- Productos sustitutivos.
3.4- Poder negociador de los clientes.
3.5- Poder negociador de los proveedores.

15.
15.
1 (16)1.
3 (18).
5 (20).
5 (20).

4. CONCLUSIÓN.

6 (21).

5.BIBLIOGRAFIA.

7 (22).

1. Debido a un error en el editor de textos que no sabemos reconocer, la paginación que a partir de la página 15 sigue
como página 1 hasta página 7, correspondiendo estar pues a la página 16 hasta la página 22. Disculpen las molestias,
intentaremos solucionarlo de cara al trabajo final de la materia.

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1.INTRODUCCIÓN
La principal motivación de este trabajo es analizar uno delos sectores más perjudicados por la
crisis económica actual, el de la edificación en una de las empresas líderes en este sector, Dragados,
S.A. que forma parte del Grupo ACS.
Dragados es la empresa líder del sector de la Construcción en España, orientada al desarrollo
de infraestructuras de Obra Civil (autopistas, obras ferroviarias, marítimas, hidráulicas y
aeroportuarias), así como proyectosde Edificación (residencial y no residencial). Nosotros nos
vamos a centrar en éste último grupo de Edificación para realizar nuestro análisis del entorno.
Además de su posición de liderazgo en España, Dragados desarrolla proyectos de
infraestructuras en otros países de Europa, destacando su actividad en Polonia, Portugal, Reino
Unido o Irlanda. También, tiene especial relevancia la expansión de laactividad en Estados Unidos
y Canadá.
Por otra parte, Dragados tiene una larga experiencia en la ejecución de proyectos en
Latinoamérica, especialmente en Colombia, Chile, Argentina y Venezuela.
Para los próximos años, la estrategia de Dragados se centra en mantener su posición de
liderazgo en el sector de la construcción en España, así como en continuar consolidando su
actividad en los mercadosinternacionales.
En 2013, las ventas de Dragados se sitúan en los 3.760 millones de euros, un 6,9% inferior a
la cifra de 2012, por la contracción de la inversión pública en España y la disminución de la
actividad de edificación. Sin embargo, la actividad de Dragados en los mercados exteriores ha
crecido un 5,5% respecto al ejercicio anterior, siendo especialmente reseñable el incremento de laactividad en países como Reino Unido, Canadá o Colombia.
Así, la actividad fuera de España ya representa un 65% de la actividad total, reforzando las
perspectivas de crecimiento en este sector.
La cartera alcanza los 7.622 millones de euros, lo que supone una cobertura de 24 meses de
actividad. Un 56% de la cartera de Dragados proviene de los proyectos de Obra Civil adjudicados
en el ámbitoexterior.

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En: “Informe anual del Grupo ACS”. Pag.51.

En: “Informe anual del Grupo ACS”. Pag.51.

Desde 1985 la industria de la construcción había experimentado una notable expansión. Fue
una expansión global, ya que en épocas de auge el poder adquisitivo de las familias era mayor, y la
adquisición de una o varias viviendas era una de las principales necesidades y preocupaciones de las
familias, porlo que el nivel de producción de las empresas constructoras en esa época y hasta el
inicio de la crisis en 2007 fue muy elevado.
En el caso de España, el auge en la industria fue muy acentuado, llegando a convertir a la
industria de la construcción en uno de los principales motores económicos. Esto llevo consigo un

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crecimiento sin precedentes de la deuda hipotecaria española, así como un...