An Lisis Del Entorno

Análisis del entorno
FODA
Entorno general  económico, tecnológico, político, social, físico y ambiental, sectorial
Espacios geográficos
Entornos
Repetitivo: no experimenta cambios significativos
Expansivo: cambios cuantitativos significativos pero no cambios cualitativos
Cambiante: cambios cualitativos significativos pero predecibles
Discontinuo: ocurrencia de situaciones nuevas conprecedencia en otros países
Sorpresivo: cambios que carecen de precedentes conocidos
Análisis de tendencias: trata de discernir el impacto de los eventos pasados y presentes sobre los eventos futuros
Tendencias globales
Demografía
Brechas socioeconómicas
Nueva división del trabajo
Tecnología
multinacionales
Escenarios
descripciones sintéticas de las posibles situaciones del entorno en las cuales se podríaubicar la empresa en el futuro
función: alertar de posibles eventos que puedan afectar la empresa
escenarios morfológicos, situacionales, alternos e incrementales
Morfológicos
alta incertidumbre y más que nada para escenarios de largo plazo
variables: físico-ambientales, técnico-económicas, sociales y político-institucionales
para cada una hay 3 estados: optimista, pesimista y probableSituacionales
Se necesitan identificar 3 tipos de variables
fuerzas motrices: económicas, políticas o sociales
variables predeterminadas  comportamiento previsible
variables criticas  sujetas a incertidumbre y determinan la ocurrencia de escenarios.
Escenarios alrededor de una trama
Tramas frecuentes: ganadores, perdedores, desafío y respuesta, evolución, revolución
Macroeconómicos alternos
Horizontede corto a mediano plazo
Las variables del desempeño económico se usan para describir el escenario: tasa de cambio, de inflación, de interés, crecimiento del PBI, balanza de pagos, desempleo
Modelos: neoliberal, neoproteccionista, neo socialista y populista
Análisis de la industria
Las tendencias globales y los escenarios de largo plazo sirven de baso para los escenarios macroeconómicosAnálisis de la industria estudia el posible impacto de las variables eco y político-sociales en el desempeño de las empresas a través de su efecto sobre
Los mercados de los insumos de la empresa
La demanda de sus productos
En un sector o industria determinada, el efecto de un escenario es homogéneo para todas las empresas que lo constituyen
Cada empresa será afectada diferente por escenario económicodeterminado. El impacto del escenario dependerá de las condiciones de mercado que enfrenta la empresa
Competitividad sectorial
Competitividad: la capacidad de un sector para colocar exitosamente sus productos en el mercado internacional en condiciones de libre competencia
La competitividad depende de la capacidad de innovar y mejorar los productos de manera sostenida
Clusters: grupo de empresaspertenecientes a un sector, incluidos sus proveedores especializados, ubicado en una zona geográfica.
Modelo del diamante: 4 grupos principales y 2 secundarios de determinantes de competitividad








Diamante estratégico: permite diseñar una estrategia de desarrollo del sector tomando en cuenta los factores que determinan la competitividad y otorga al gobierno un papel fundamental como promotorde la estrategia a través de la cooperación del sector público y privado y del sector económico









Grupos estratégicos
Conjunto de empresas dentro del universo de los competidores que siguen una estrategia similar dentro de dimensiones bien definidas. Son homogéneas en su forma de competir
Determinación de grupos estratégicos
Las variables empleadas para definir los grupos estratégicosdeben cumplir con las siguientes condiciones
1. Establecer barreras de movilidad
2. Ser independientes entre si
En el análisis de grupos estratégicos se siguen los siguientes pasos:
1. Construcción del mapa de grupo estratégicos
2. Análisis de cada grupo con las 5 fuerzas de porter
3. Evaluación de la conveniencia de quedarse en un grupo o cambiar de grupo
Barreras de movilidad: condiciones...