AN LISIS DEL ENTORNO

ANÁLISIS DEL ENTORNO
El análisis FODA (SWOT)
El  análisis FODA es una herramienta que se pone en práctica en la papelería para realizar un análisis del negocio y así detectar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que esta presenta en su entorno.
Muchas veces cuando la papelería enfrenta problema solo vemos que anda mal y solo vemos los problemas que están a la vista o que sonmuy obvios y cuando tratamos de solucionar alguno resulta que la manera en que lo solucionamos ocasiono otros problemas.  Además  existen muchos otros problemas que no vemos o que están latentes y que  los vemos hasta que se presentan y es más difícil resolverlos. Además también hay amenazas externas que también afectan a nuestro negocio.
Aquí es cuando entra al rescate el análisis FODA que nosayudara a detectar tanto los problemas internos y amenazas externas pero también nos ayuda a detectar nuestras fortalezas y oportunidades que debemos reforzar y aprovechar.
FODA es un análisis que se realiza para saber la situación actual del negocio por medio de del análisis de las  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
El análisis FODA combinado con una lluvia de ideas (innovación) nospuede ayudar a ser más competitivos y a resolver problemas la elaboración de estrategias.
El análisis FODA debe ser la base para la creación de estrategias en nuestro negocio.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de la papelería.
La parte interna del análisis FODA tiene que ver con las fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre loscuales se tiene algún Grado de Control.
La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debemos enfrentar. Aquí se tiene que desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo.
El análisis FODA también llamado DOFA o en ingles SWOTconsta de 4 pasos
1.- Análisis Interno (Fortalezas y debilidades)
2.- Análisis Externo (Oportunidades y Amenazas)
3.- Confección de la matriz
4.- Determinación de la estrategia a emplear (Mediante una lluvia de ideas)
ANÁLISIS INTERNO
Los elementos internos que  debemos analizar y que corresponden a las fortalezas y debilidades son: la disponibilidad de recursos financieros, recursos humanos,activos, nuestro producto o servicio, estructura interna y de mercado, percepción del mercado, etc.
El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.
Para realizar el análisis interno de la papelería, se aplican diferentes técnicas que nos permitanidentificar los atributos permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de nuestros competidores.
Las Fortalezas

Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que hacen fuerte a nuestro negocio.
Algunas de las preguntas que podrimos hacernos para descubrirlas podrían ser las siguientes:
¿Qué ventajas tiene la nuestro negocio?
¿Qué les gusta a nuestros clientes de nosotros?
¿Aqué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?
¿Qué perciben nuestros clientes de nuestra empresa como fortaleza?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
 
Las debilidades

Las debilidades son por el contrario, todos aquellos aspectos que la empresa ya tiene y que son barreras obstruyen el buen funcionamiento de nuestro negocio como son: aspectos del servicio que se brinda a losclientes, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizacionales, aspectos de control etc.
Las debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Algunas de las preguntas que podrimos hacernos y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué se podemos mejorar?
¿Que se debería evitar?
¿Qué percibe nuestro...