AN LISIS DEL ESTILO Y LIDERAZGO

ANÁLISIS DEL ESTILO Y LIDERAZGO

Considero que el CEO Stuart Rose no utilizo un solo estilo de liderazgo, ya que dependió de los factores situacionales que afectaban en ese momento a la Empresa.
Elliderazgo que adopto fusiono distintos estilos dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo de los empleados, ajustándose a los colaboradores y a las necesidades del equipo ya que dependíacompletamente de las características del momento.
La colocación de sus sucursales en los puntos más estratégicos del país, la combinación de precios moderados y alta calidad, trabajar de una manera muycercana con sus proveedores, incluso el compromiso de la compañía para simplificar su estructura operativa y los sistemas de control estratégico, estrategias impulsada por la oferta no por lademanda, voltear a ver el talento criado en casa, mejorar las tiendas, productos y servicios y muy importante la adquisición de Per Una fueron parte de las estrategias que culmino en fortalecer y darlenuevamente al auge a esta importante empresa. Tra

IDENTIFICA LAS FUERZAS - DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES – AMENAZAS PARA DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS.
Aspectos Internos de la Empresa
Fortalezas

Recursoshumanos, personal con un buen trato y mejor pagados que en otras compañías
La adquisición de la marca Per Una aumenta la demanda comercial.
Estilo de dirección personal, descendente, autocrático y suatención al detalle
Capacitaciones continuas,
Campañas de publicidad



Debilidades
La empresa instauró una serie de tácticas, pero sin embargo estas no aumentaron los resultados, y estos continuaron ala baja
Se adoptó el enfoque centrado en el cliente en el lugar de permitir a los de compras dictarlo lo que debería almacenar las tiendas.
Se eliminaron los estratos jerárquicos
Alto stock sincontroles
Rotación de personal
Sueldos bajo y retrasados
Personal desmotivado
Aspectos Externos de los Empresa
Oportunidades
Buena relación con los proveedores para que utilicen las técnicas de...