AN LISIS DEL RELACIONISTA INDUSTRIAL EN EL SECTOR P BLICO

ANÁLISIS DEL RELACIONISTA INDUSTRIAL EN EL SECTOR PÚBLICO
Esta especialidad laboral, tiene como campo de trabajo, cualquier empresa ya sea industrial, comercial o de servicios. Por lo regular sus actividades se desempeñan en lo siguiente:
1. Selección, reclutamiento y contratación de personal.
2. Inducción, adiestramiento y capacitación.
3. Administración de sueldos, salarios y prestaciones parael personal.
4. Seguridad e Higiene industrial en los ambientes laborales.
5. Relaciones Industriales y manejo de sindicatos.
6. Asesoría para las gerencias y direcciones en materia de recursos humanos
7. Evaluación del Desempeño laboral
8. Auditoría de recursos humanos.
Un Relacionista Industrial, crea, hace y vende imágenes y servicios para la resolución de problemas dentro de un entornolaboral, en una gama de campos como: asesoría, auditoria, legislación, medicina del trabajo, seguridad industrial, higiene ocupacional y contabilidad. El Lic. en Relaciones Industriales, tiene por objeto primordial el estudio de las reglas que gobierna las relaciones de trabajo, en función de interpretarlas y administrarlas para establecer un mejor desempeño. Además de ello, está en la obligación deplanificar, organizar y dirigir todo lo concerniente al desarrollo colectivo de la empresa mediante acciones motivacionales, sociales, económicas, morales e informales, aportando grandes beneficios a la comunidad empresarial. Esta gran profesión brinda la oportunidad de conocer lo diversificado y multidisciplinario que es esta carrera con otras afines en el área social y de ciencias puras o duras, enfunción de análisis cuantitativos y cualitativos.
El papel del Relacionista Industrial o Gerente de RRHH es reconocer y adaptarse a los grandes cambios y además de ello, atacarlos de manera eficiente y efectiva, brindándole oportunidad a los individuos para su crecimiento y bienestar social. Su rol está dirigido a la prestación de un servicio profesional, orientado al desarrollo de actividadesclaves para como: Asesor Empresarial, Planificador, Especialista del Área, Investigador social y Emprendedor.


Función Organizacional:
Analizar proyectos, propuestas, modelos y metodologías de campo a fin de lograr mayores niveles de productividad y eficiencia.
Función Jurídica:
Interpretar la importancia y trascendencia de la legislación laboral en el ámbito organizacional.Función Gerencial:
Aplicar modelos, técnicas y estilos gerenciales, con la finalidad de mejorar las relaciones organizacionales e impactar en la visión, misión y propósito de la empresa.
Función de Investigación y producción intelectual:
Proponer soluciones dirigidas a mejorar los procesos, activando la productividad del Capital Intelectual y la Gestión de Conocimiento a fin de mejorarlos distintos componentes de la Organización.
El Gerente de Relaciones Industriales, su principal objetivo es el estudio de las normas que representan las relaciones de trabajo, siendo su función interpretarlas y administrarlas para establecer un mejor desempeño laboral. Un buen gerente debe involucrarse con cada uno de los empleados de la empresa u organización donde este se estédesempeñando.
Un gerente debe realizar, una excelente planificación donde tendrá que hacer una selección de personal, un riguroso proceso de reclutamiento, para poder realizar un buen adiestramiento y será esta la que entonces arrogara una buena evaluación de desempeño.
La capacitación del personal es una actividad planeada, basada en las necesidades reales de una empresa y orientada hacia un cambio en losconocimientos, habilidades y actitudes del colaborador; el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades y las de su organización.
Una de las claves para que se dé el éxito y la confianza de los empleados hacia la gerencia es que el gerente cuando salude a cada uno de sus empleado lo realice con el...