An Lisis DOFA

Análisis DOFA

Antecedentes
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO esdeterminar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que semueve.
El análisis DOFA surgió de la investigación conducida por el Stanford Research Institute entre 1960 y 1970. Sus orígenes nacen de la necesidad descubrir por qué falla la planificacióncorporativa. Se desarrolló una opinión unánime en todas las empresas acerca de que la planificación corporativa, en la forma de planificación a largo plazo, no estaba funcionando, no se recuperaba lainversión, y era una gasto costoso y fútil, se pensaba que gerenciar el cambio y establecer objetivos realistas que reflejaran las convicciones de los responsables, era difícil y generalmente resultaba encompromisos cuestionables.
La realidad seguía siendo que, a pesar de los planificadores a largo plazo, el único elemento faltante era cómo lograr que el equipo gerencial aprobara y se comprometiera conuna serie de programas de acción.
Comenzando en 1960, Robert F. Stewart de SRI en Menlo Park, California, lideró un equipo de investigadores para tratar de descubrir qué estaba mal en la planificacióncorporativa, y luego conseguir alguna solución, o crear un sistema que permitiera a los equipos gerenciales aprobar y comprometerse en el trabajo de desarrollo, algo que hoy en día denominamos “manejodel cambio”.
Luego de que se entrevistaran a muchas empresas y organizaciones, siete hallazgos clave llevaron a la conclusión de que, en las corporaciones, los jefes ejecutivos debían ser los jefesde planificación, y que sus directores inmediatos funcionales, debían ser su equipo de planificación.
El proceso se ha utilizado exitosamente desde entonces. Para el 2004, este sistema ha sido...