An lisis Estrat gico FODA

Análisis Estratégico
(FODA)

Definiciones


Robbins S. Instrumento que reúne fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, con el fin de identificar el área que la empresa puede explotar.



De Cenzo. Es un análisis integrado de una evaluación de las oportunidades de
una organización.



Es un dispositivo para identificar los factores que pueden favorecer (fortalezas
y oportunidades) yobstaculizar (debilidades y amenazas) el logro de los
objetivos organizacionales.

Introducción
Uno de los aspectos fundamentales de la planeación estratégica lo constituye el
análisis situacional, también conocido como análisis FODA, el cual posibilita la
recopilación y uso de datos que permiten conocer el perfil de operación de una
empresa en un momento dado, y a partir de ello establecer undiagnóstico objetivo
para el diseño e implantación de estrategias tendientes a mejorar la competitividad
de una organización.

Objetivo
Identificar hasta que punto la estrategia actual de una organización y sus puntos
débiles mas específicos son relevantes para esta, además de ser capaces para
afrontar cambios que tienen lugar en el medio ambiente de la empresa.
Considera los factores fortalezas ydebilidades, oportunidades y amenazas,
tratando de emprender un análisis mas estructurado que se concrete en hallazgos
que contribuyan a la formulación de la estrategia empresarial.

Por tanto, FODA, es una herramienta para el estudio sistemático a fin de determinar hasta que punto
la organización puede resistir su medio ambiente.
Las siglas de esta útil y practica herramienta se obtienen de loscuatro elementos que intervienen en
su aplicación.


Fortalezas



Oportunidades

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Debilidades



Amenazas

La Planeación Estratégica y el
Análisis FODA
La planeación estratégica permite a una organización aproximarse a la
visualización y construcción de su futuro, y se puede conceptualizar como un
proceso para determinar los mayores propósitos de una organización y las
estrategias queorientarán la adquisición, uso y control de los recursos, para
realizar esos objetivos.

El proceso para desarrollar la planeación estratégica puede variar en cuanto al
número de etapas: la identificación de la visión y misión, el análisis de las
condiciones internas y externas, la formulación de estrategias su implantación y
control; como se advierte pasos más o menos, en todos los casos, se incluyeuna
etapa dónde se realiza un análisis o un diagnóstico de la situación como requisito
para establecer cualquier pronóstico, y por ende proponer una estrategia etc., ese
paso corresponde generalmente al análisis FODA.

Componentes del Análisis FODA
Componentes que favorecen el logro de objetivos.


Fortalezas: Aquellas características propias de la empresa que favorecen el
logro de los objetivosorganizacionales.



Oportunidades: Aquellas situaciones que se presenta en el entorno de la
empresa y que podrían favorecer el logro de los objetivos organizacionales.

Componentes que obstaculizan el logro de objetivos


Debilidades: Aquellas características propias de la empresa que obstaculizan el logro de los
objetivos organizacionales.



Amenazas: Aquellas situaciones que se presentanen el medio ambiente de la organización que
afectan negativamente el logro de los objetivos organizacionales.

Si reagrupamos esos conceptos desde la óptica de la empresa, dos conceptos son de naturaleza
interna: fortalezas y debilidades. Y dos de naturaleza externa: oportunidades y amenazas.

Con esto el análisis FODA podría responder las sig. Preguntas


Respecto a la empresa:

¿Qué puntosfuertes tiene el sistema operativo de mi empresa que podría facilitar el logro de
objetivos?
¿Qué puntos débiles existen en mi empresa que puedan ser obstáculos en el logro de objetivos?


Respecto al entorno:

¿Qué situaciones existen en el entorno, que podrían favorecer a la empresa en su logro de objetivos?
¿Qué situaciones existen en el entorno, que podrían representar un peligro a la empresa...