An_lisis_Financiero

Páginas: 3 (679 palabras) Publicado: 7 de diciembre de 2015
Análisis Financiero

Costos
• Los negocios diferentes tienen costos diferentes. Pero en cada negocio y de acuerdo a una de las
clasificaciones de costos, a estos los podemos clasificar en :
• Costosfijos
• Costos variables
Cuando se proyecta iniciar un negocio, es muy importante saber diferenciar entre estos dos tipos
de costos. Considerando que:
Costos fijos: son todos aquellos que no varíancon la cantidad producida. Es decir que aun
produciendo poco, mucho o nada, igualmente pagamos el mismo importe de dinero. Ejemplo:
Alquileres de locales
Salarios de los empleados
Agua, luz y otrosservicios
La renta de equipo y maquinaria. Etc.
Costos variables: Son aquellos que varían cada vez que varia la cantidad producida. Es decir, a mas
cantidad producida, tenemos que comprar mas y siproducimos menos nuestros costos se
reducen. ejemplo:
Mano de obra a destajo
Materias primas.

Estructura del Estado de Resultados
Ventas
(-) Costo de Ventas
Utilidad Bruta
(-) Gastos
Utilidad deOperación
(-) Gastos Financieros
Utilidad antes de impuestos
(-) Impuestos
Utilidad Neta
(-) Pago de Dividendos
Utilidades Retenidas

Ejemplo de Estado de Resultados
Las Delicias
Estado de Resultados Julio2013
En quetzales

Ventas sin IVA

Q 3,200.00

(-) Costo de Ventas (variables)

Q

928.00

29.00%

Utilidad Bruta

Q 2,272.00

71.00%

(-) Gastos (costos fijos)

Q 1,200.00

37.50%

Utilidad deOperación

Q 1,072.00

33.50%

(-) Gastos Financieros

Q

-

0.00%

Utilidad antes de impuestos

Q 1,072.00

33.50%

(-) Impuestos (5%)

Q

160.00

5.00%

Utilidad Neta

Q

912.00

28.50%

100.00%

Margen deutilidad bruta
• Se le llama así a la diferencia entre el costos variable y el total de las ventas. Esta
diferencia es la que contribuye a cubrir los costos fijos.
• Ejemplo:
• Para una venta de Q3200.00, costos fijos de Q 1200.00 unos costos variables de Q
928.00 y una inversión de Q 1500.00
• Calculo del margen de contribución bruto (utilidad bruta).
• Paso 1 : al monto de las ventas le...
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