An Lisis FODA De Corning
Páginas: 2 (328 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2015
Análisis FODA de
Corning Inc.: Estrategias de planeación
De negocios TI
Fortalezas
Planificaron por adelantado al alinear los proyectos con los objetivos con el negocio.
Contaban con respaldoempresarial para el proyecto de cambio de software desde el principio.
Corning, generaba ventas por $7 millones en ventas en el año 2000.
Oportunidades
Ante una situación difícil se planifica crear“anillos de defensa” que incluyen empleados de sistemas en parte interna, proveedores de servicios bajo contrato en la parte media y empleados bajo contrato en la parte externa.
Se agrego un modulo de decadena de suministro al software de planeación de recursos empresariales de People Soft Inc. De Corning.
Corning fue pionera en colocar en primer lugar los procesos de negocio para evaluar un proyectode negocio.
Debilidades
Cuando los clientes desearon mas pantallas de cómputo como nunca las habían demandado, el modelo de negocio ya no era suficiente.
En 1999 después de la mejora en cuanto aeficiencia de suministro, la tecnología fue el último asunto que se analizo.
Amenazas
La depresión de las telecomunicaciones afecto el negocio de productos de fibra óptica de fibra óptica de laempresa, el cual representa 70 por ciento de sus ventas.
Fishburn reconoce que puede ser un reto lograr que el personal técnico analice asuntos de negocios en vez de asuntos tecnológicos.
Conclusión:A pesar de ser una empresa reconocida tuvieron la precaución de anticiparse, tener un plan de acción por si se presentaban tiempos difíciles, formando una excelente estrategia entre clientes yproveedores.
Tomaron en cuenta la opinión del personal que está en contacto con el software ya que ellos serian los usuarios finales, tuvieron mucho éxito ya que el proyecto permaneció dentro de laprogramación y el presupuesto se fue pagando a si mismo.
Algo muy importante es que todas las aéreas estuvieron involucradas y supieron actuar antes las adversidades, se genero excelente comunicación...
Corning Inc.: Estrategias de planeación
De negocios TI
Fortalezas
Planificaron por adelantado al alinear los proyectos con los objetivos con el negocio.
Contaban con respaldoempresarial para el proyecto de cambio de software desde el principio.
Corning, generaba ventas por $7 millones en ventas en el año 2000.
Oportunidades
Ante una situación difícil se planifica crear“anillos de defensa” que incluyen empleados de sistemas en parte interna, proveedores de servicios bajo contrato en la parte media y empleados bajo contrato en la parte externa.
Se agrego un modulo de decadena de suministro al software de planeación de recursos empresariales de People Soft Inc. De Corning.
Corning fue pionera en colocar en primer lugar los procesos de negocio para evaluar un proyectode negocio.
Debilidades
Cuando los clientes desearon mas pantallas de cómputo como nunca las habían demandado, el modelo de negocio ya no era suficiente.
En 1999 después de la mejora en cuanto aeficiencia de suministro, la tecnología fue el último asunto que se analizo.
Amenazas
La depresión de las telecomunicaciones afecto el negocio de productos de fibra óptica de fibra óptica de laempresa, el cual representa 70 por ciento de sus ventas.
Fishburn reconoce que puede ser un reto lograr que el personal técnico analice asuntos de negocios en vez de asuntos tecnológicos.
Conclusión:A pesar de ser una empresa reconocida tuvieron la precaución de anticiparse, tener un plan de acción por si se presentaban tiempos difíciles, formando una excelente estrategia entre clientes yproveedores.
Tomaron en cuenta la opinión del personal que está en contacto con el software ya que ellos serian los usuarios finales, tuvieron mucho éxito ya que el proyecto permaneció dentro de laprogramación y el presupuesto se fue pagando a si mismo.
Algo muy importante es que todas las aéreas estuvieron involucradas y supieron actuar antes las adversidades, se genero excelente comunicación...
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