An Lisis FODA
Páginas: 2 (349 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2015
Análisis FODA
En las empresas se utilizan diferentes herramientas para diagnosticar la situación de tal negocio de acuerdo con los objetivos y políticas de la organización. En este caso hablarésobre el Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), los cuales son todos factores críticos para alcanzar el éxito.
Fortaleza: Son todos aquellos elementos positivos que mediferencian de la competencia.
Oportunidades: Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas convirtiéndose en oportunidades de mercado para le empresacuando ésta las identifique y aproveche en función de sus fortalezas.
Debilidades: Son los problemas presentes que una vez identificados, se desarrolla una adecuada estrategia y se eliminan.Amenazas: Son situaciones o hechos externos de la empresa y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
El análisis de esta herramienta consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que estánrelacionadas con el ambiente interno tales como recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etc. Y Oportunidades y Amenazas que están relacionadas con el entorno externo, en el Microambiente serefieren a proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores; y en el Macroambiente se refiere a la economía, la ecología, la demografía, etc de la empresa.
La importancia delAnálisis FODA es poder determinar de forma objetiva, los aspectos de la empresa que tienen ventajas con respecto a sus competencias y los aspectos que necesitan mejora para poder ser competitiva.
Lasáreas funcionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades ya que ninguna empresa tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas sus áreas. Lo interno (fuerzas y debilidades) y lo externo(oportunidades y amenazas) son la base para establecer objetivos y estrategias con la intención de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades.
En conclusión, esta herramienta...
En las empresas se utilizan diferentes herramientas para diagnosticar la situación de tal negocio de acuerdo con los objetivos y políticas de la organización. En este caso hablarésobre el Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), los cuales son todos factores críticos para alcanzar el éxito.
Fortaleza: Son todos aquellos elementos positivos que mediferencian de la competencia.
Oportunidades: Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas convirtiéndose en oportunidades de mercado para le empresacuando ésta las identifique y aproveche en función de sus fortalezas.
Debilidades: Son los problemas presentes que una vez identificados, se desarrolla una adecuada estrategia y se eliminan.Amenazas: Son situaciones o hechos externos de la empresa y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
El análisis de esta herramienta consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que estánrelacionadas con el ambiente interno tales como recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etc. Y Oportunidades y Amenazas que están relacionadas con el entorno externo, en el Microambiente serefieren a proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores; y en el Macroambiente se refiere a la economía, la ecología, la demografía, etc de la empresa.
La importancia delAnálisis FODA es poder determinar de forma objetiva, los aspectos de la empresa que tienen ventajas con respecto a sus competencias y los aspectos que necesitan mejora para poder ser competitiva.
Lasáreas funcionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades ya que ninguna empresa tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas sus áreas. Lo interno (fuerzas y debilidades) y lo externo(oportunidades y amenazas) son la base para establecer objetivos y estrategias con la intención de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades.
En conclusión, esta herramienta...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.