An Lisis FODA

An á l i s i s
FODA

Introducción
• El análisis FODA es una herramienta muy útil

para ver los pasos y acciones futuras de una
empresa. La misma logra, mediante el estudio
del desempeño presente, del interior de la
empresa y del entorno empresarial, marcar
posibles evoluciones exitosas de la organización.
Como subproducto muy importante, permite que
el nivel gerencial de la empresa reflexionesobre
ella y conozca mejor la organización a la que
pertenece, aumentando aún más las ventajas del
estudio.

• FODA es la sigla usada para referirse a una

herramienta analítica que permite trabajar con
toda la información que se posea sobre una
organización, sea ésta institución o empresa.

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS

Análisis FODA
• Esta herramienta se divide en dos partes:Fortalezas

Debilidades

Internas
Oportunidades
Oportunidades

Amenazas

Externas

Parte Interna
• Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de

su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene
algún grado de control.

En esta parte se encuentra:

Análisis de
Recursos.Capital, recursos
humanos,
sistemas de
información,
activos fijos.

Análisis de
Recursos.Recursos
gerenciales,
recursosestratégicos,
creatividad.

Análisis de
Riesgos.- Con
relación a los
recursos y a las
actividades de la
empresa.

Clasificación de las fortalezas
Fortalezas
Organizacionales Comunes
Fortalezas Distintivas
Fortalezas de Imitación a
las Distintivas

Parte Externa
• Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las

amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado
seleccionado. Usted tiene quedesarrollar toda su
capacidad
y
habilidad
para
aprovechar
esas
oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas,
circunstancias sobre las cuales tenemos poco o ningún
control directo.

Dentro de esta se debe considerar:

Análisis del
Entorno
• Estructura de su
industria
(Proveedores,
canales
de
distribución,
clientes,
mercados,
competidores).

Grupos de
interés
• Gobierno,
institucionespúblicas,
sindicatos,
gremios,
accionistas,
comunidad.

El entorno visto
en forma más
amplia
• Aspectos
demográficos,
políticos,
legislativos, etc

Matriz FODA
• Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un

primer plano, nos permite determinar los principales
elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y
debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de
mayor concentración en dóndese determine, teniendo
como referencias a la Misión y la Visión, cómo afecta
cada uno de los elementos de FODA. Después de
obtener una relación lo más exhaustiva posible, se
ponderan y ordenan por importancia cada uno de los
FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor
importancia.

Matriz FODA
Debilidades Fortalezas

Oportunidades

Amenazas

Zona en la que la empresa
debe explotar almáximo sus
recursos y lograr los máximos
beneficios.

Zona en la que la empresa
debe tratar de neutralizar los
efectos externos y transferir
fortalezas a las áreas de
oportunidades.

Zona en la que la empresa
Debe invertir recursos,
capacitación, tecnología para
superar sus debilidades y
aprovechar las oportunidades
que se ofrecen.

Zona en la que la empresa ve
amenazada su existencia y de
la quedebe salir rápidamente
con acciones de mejora o
cambio para reconvertirse

Estrategias Análisis FODA

Estrategia DA
(Mini-Mini)

• El objetivo de la DA (Debilidades –vs- Amenazas), es
minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Una
institución que estuviera enfrentada sólo con amenazas
externas y con debilidades internas, pudiera encontrarse en
una situación totalmente precaria.

EstrategiaDO
(Mini-Maxi)

• La segunda estrategia, DO (Debilidades –vs- Oportunidades),
intenta minimizar las debilidades y maximizar las
oportunidades. Una institución podría identificar
oportunidades en el medio ambiente externo pero tener
debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las
ventajas del mercado.

Estrategias Análisis FODA

Estrategia FA
(Maxi-Mini)

Estrategia FO
(Maxi-Maxi)

•...