AN LISIS FODA




MAESTRÍA EN INGENIERÍA ADMINISTRATIVA


MATERIA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


TEMA: ANÁLISIS FODA












ÍNDICE


PRESENTACIÓN...1
INTRODUCCIÓN...3
ANÁLISIS FODA...4
ANÁLISIS EXTERNO...5,6,7
ANÁLISIS INTERNO...8,9
IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS FODA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LAS EMPRESAS...10
BIBLIOGRAFÍA...11




















INTRODUCCIÓN

Se considera que esta técnica fue originalmentepropuesta por Albert S. Humphrey durante los años sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación corporativa.
Un buen diagnóstico estratégico sienta las bases para un plan exitoso. La herramienta FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) permite un análisisrápido al alcance de cualquier empresa.
Antes de definir una estrategia de negocio siempre es útil realizar un análisis FODA. El análisis FODA es una herramienta clásica para evaluar la situación estratégica de una empresa y definir cursos de acción sobre la base de un diagnóstico tanto interno como externo.
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquiersituación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se este estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar lasituación actual en el futuro.











ANÁLISIS FODA

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.Durante la etapa de planeamiento estratégico y a partir del análisis FODA se deben contestar cada una de las siguientes preguntas:

¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cadaoportunidad?
¿Cómo se puede defender cada debilidad?
¿Cómo se puede detener cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en funciónde sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

El análisis consta de cuatro pasos:

Análisis Externo
Análisis Interno
Confección de la matriz FODA
Determinación de la estrategia a emplear







ANÁLISIS EXTERNO

La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades yamenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:

a- Estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:

De carácter político:
Estabilidad política del país.
Sistema de gobierno.
Relacionesinternacionales.
Restricciones a la importación y exportación.
Interés de las instituciones públicas.
De carácter legal:

1. Tendencias fiscales
Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
Forma de pago de impuestos.
Impuestos sobre utilidades.
2. Legislación
Laboral.
Mantenimiento del entorno.
Descentralización de empresas en las zonas urbanas.

3. Económicas
Deuda pública.
Nivel de salarios.Nivel de precios.
Inversión extranjera.

4. De carácter social:
Crecimiento y distribución demográfica.
Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.
De carácter tecnológico:
Rapidez de los avances tecnológicos.
Cambios en los sistemas.

b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es...