AN LISIS FODA

INTRODUCCIÓN
Generalmente, en las organizaciones y empresas de nuestro medio, los directivos ocupan la mayor parte de su tiempo en resolver las operaciones diarias y difícilmente a la función de planeación, hacia donde se dirige una empresa u organización (la estrategia), y por lo tanto tener una idea más clara de las diversas opciones y actividades que deben llevarse a cabo para llegar alos objetivos establecidos no es fundamentalmente definida. Un programa eficiente de trabajo es necesario que tenga una visión clara del futuro y un plan bien concebido.
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas yla generación de nuevos o mejores proyectos para la mejora continua. En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, en el análisis, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la empresa u organización, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer oponer en riesgo el cumplimiento de la Misión. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de la empresa.
DESARROLLO
El análisis FODA Es una técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Christensen hace más de 20 años y se utiliza para comprender la situación actual de una empresa, organización, producto oservicio específico, desempeño profesional o académico, tomar una mejor posición ante una negociación, estudiar la forma en que estamos realizando una venta y en muchas otras situaciones. El objetivo de esta herramienta es ayudarlo a diagnosticar para, en función de ello, poder decidir. Es una de las herramientas más utilizadas, por su sencillez y gran utilidad, principalmente es un instrumento deanálisis organizacional, este análisis permite una rápida apreciación de la situación del ambiente interno y externo. Apunta a evitar riesgos, superar limitaciones, enfrentar los desafíos, y aprovechar las potencialidades que aparecen en dicho análisis.
El resultado inmediato del análisis FODA (SWOT en inglés; DOFA, FOCA, DAFO, etc. en español, según la traducción y el orden de los elementosque le componen) es un diagnóstico bastante preciso de la situación actual del entorno interno y externo de la organización. Es de gran ayuda para los gerentes a la hora de tomar decisiones estratégicas y tácticas.
Las siglas FODA, proviene de las iniciales de los cuatro conceptos que intervienen en su aplicación. Es decir:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Dado lo anterior, sepueden plantear las siguientes definiciones:
Fortalezas: Son las características y capacidades internas de la organización las cuales han permitido llegar al nivel actual de éxito y lo que le distingue de la competencia (ventaja competitiva). La organización tiene control sobre estas y son relevantes. Algunos ejemplos son el posicionamiento en el mercado, la porción de mercado, exclusividad deun producto de punta, recursos humanos leales y motivados, salarios competitivos, estilo gerencial exitoso, proceso muy eficiente de producción, capital de trabajo adecuado y otros.
Debilidades: son las características y capacidades internas de la organización que no están en el punto que debieran para contribuir al éxito y más bien provocan situaciones desfavorables. Al igual que lasfortalezas, la organización tiene control sobre ellas y son relevantes. Las fortalezas pueden convertirse en debilidades, por ejemplo, si cambia la estructura salarial y deja de ser competitiva, si ocurre algo que provoque desmotivación importante en los empleados, si se pierde la exclusividad de un producto de punta, si se reduce sustancialmente el posicionamiento en el mercado y así sucesivamente....