An Lisis Intern1

Análisis Interno
Cada compañía tiene una combinación de recursos internos única o particular, dependiendo de su personal, situación financiera, tecnología, etc. Estos factores establecen los límitesde la capacidad de la compañía para alcanzar sus objetivos. En el proceso de planificación, es importante tomar en consideración estos factores internos.
Fortalezas = Factores internos positivos quecontribuyen al logro de los objetivos de la empresa.
Debilidades = Factores internos negativos que inhiben el logro de los objetivos.
 
Los factores internos pueden ser divididos en cuatro áreasfuncionales: producción; comercialización; organización y personal; finanzas y contabilidad.
Ejemplos de fortalezas:
Bajos costos de producción
Personal calificado
Buen control de calidad
Precioscompetitivos
Buena reputación
Acceso a materias primas escasas
Buena ubicación de la compañía
Bajo costo de mano de obra
 
Ejemplo de debilidades
Maquinaria inadecuada
Tecnología obsoleta
Pobre calidad deproductos
Falta de planificación
Inadecuados métodos de fijación de precios
Limitada capacidad de producción
Organización ineficiente
Inadecuados esfuerzos de comercialización
El enfoque debe ser sobreaquellos factores que puedan tener el mayor impacto en el éxito de la empresa.
Factores FODA Clasificados por Función Sustantiva
ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno sirve para aislar las fuerzas ydebilidades de la organización. Aquí se consideran aspectos tales como identificar la cantidad y la calidad de recursos y capacidades de una compañía y las maneras de construir habilidades únicas yhabilidades distintivas o específicas de la compañía cuando se examinan las fuentes  de la ventaja competitiva..
Para consolidar y mantener está,  la empresa debe lograr un nivel superior en la eficiencia,calidad, innovación y atención al cliente. Las fortalezas de la organización conducen a un desempeño superior estas áreas, sus debilidades, a uno deficiente


















Para resumir esta...