An Lisis Interno Y Externo Expo1

UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
COMISIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO

EXPOSICIONES / PRESENTACIONES UNA GUÍA DE CAMBIOS PARA LA GERENCIA PÚBLICA

1. Realice un análisis interno para la Gerencia Publica en RBV

1.1. Señale las debilidades

1. Carencia de recursos económicos y físicos para adelantar programas de modernización y capacitación.
2. Inadecuadaorganización y estructura administrativa.
3. Debilidades en el proceso de Administración del riesgo (es un sistema a través del cual las organizaciones identifican, miden, monitorean, hacen seguimiento y controlan el Riesgo Institucional)
4. Deficiencias en la planificación estratégica. (Poca diligencia para el logro de algo)
5. Deficiente sistema de información y comunicación pública.
6. Falta deseguimiento y evaluación a los resultados de capacitación.

1.2. Señale las fortalezas

1. Talento humano con experiencia en temas: auditoria, responsabilidad fiscal y participación ciudadana. (Existencia de funcionarios de excelente preparación académica universitaria, en diversas áreas, lo cual contribuye a brindar respuestas oportunas a los requerimientos de las Oficinas y Direcciones que conformanla Institución Pública) (Talento humano con conocimientos del control fiscal y capacidad de trabajar en equipo)
2. Respaldo institucional. (Integración y Cooperación de la CGR y demás órganos del SNCF.)
3. Implementación del sistema de gestión de calidad y modelo estándar de control interno. (Existencia en el entorno instituciones dedicadas a la capacitación de personal)
4. Sentido depertenencia.
5. Adopción del código de ética.
6. La entidad posee pagina web. (Sistemas de información para la rendición de cuentas de la entidad de manera oportuna) (Tecnología y Equipos Básicos para el acceso y proceso de Información y para la ejecución de sus actuaciones.)

2. Realice un análisis externo para la Gerencia Publica en RBV

2.1. Señale las amenazas

1. Restricciones y limitaciones legalesen materia presupuestaria desde el punto de vista: (Dependencia presupuestaria y financiera) (Modificación del presupuesto de la Institución presentado por ante el Ejecutivo Municipal) (Limitados recursos presupuestarios y financieros)
2. No lograr el mejoramiento continuo como parte de la implementación del sistema de gestión de calidad. (Actitud institucional de resistencia hacia el controlpor parte de los Órganos y Entes que están bajo el ámbito de control de los órganos competentes “CGR, Contraloria del Estado y Municipal, así como SUNAI, OCEPRE, SISTEMA NACIONAL DE CONTRATACIONES PÚBLICAS, SUNACOP (limitaciones, desinterés en aplicar recomendaciones).
3. Resistencia al cambio. (No lograr la aplicación de componentes que conforman la administración pública: Información, comunicaciónpública, auto-evaluación, evaluación independiente y planes de mejoramiento.)
4. Falta de instalaciones adecuadas y propias de la entidad.
5. Demandas y procesos judiciales en contra de la institución.
6. Escasez de insumos para ejercer las funciones. (Artículos de oficina y computación, limpieza e higiene) (Incertidumbre y generación de conflicto)

2.2. Señale las oportunidades

1. Posibilidadde convenios interadministrativos con otros organismos en diferentes disciplinas. (Interactuar con otras instituciones en el área deportiva para estrechar lazos amistosos.)
2. Apoyo de los órganos y entidades competentes para mejorar la gestión pública. (Contraloría General de la República Contraloria del Estado y Municipal, así como SUNAI, OCEPRE, SISTEMA NACIONAL DE CONTRATACIONES PÚBLICAS,SUNACOP) (adecuación de los inventarios, registros de los bienes públicos en los órganos y entes del sector publico)
3. Posibilidad de incrementar la imagen favorable de la entidad ante la comunidad. (El posicionamiento frente a la opinión pública, las entidades del estado y los medios de comunicación social, como un Organismo o Ente técnico, moderno y eficiente)
4. Proyecto de reforma de las Leyes....