AN LISIS INTERNO

ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS
• Capacidad Financiera favorable, con índice de 2.21 de liquidez.
• Bajo índice de morosidad en cobranza, con ratio de 0.45 veces la
Facturación.
• Continuidad en el Servicio con un promedio de 21 horas
Cusco.
• Nuestro producto agua potable cumple al 100% con los estándares
normados por la OMS.
• Fuentes de captación de agua con el 95% de concesión de uso.
•Personal con experiencia profesional y técnica en la gestión del agua
potable y alcantarillado.
• Plan de Contingencia Interconectado con los sistemas de abastecimiento
de agua potable Piuray y Vilcanota para atender al 75% de nuestros
clientes.
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012-2016

los servicios de saneamiento mediante la búsqueda de la eficiencia económica,
empresarial y el cuidadodel medio ambiente y la salud de las personas.
Para cumplir con el objetivo general ha considerado los siguientes
Modernizar la gestión del sector saneamiento.
Incrementar la sostenibilidad de los servicios.
Mejorar la calidad de los servicios.
Lograr la viabilidad financiera de los prestadores de servicio.
Incrementar el acceso a los servicios.
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Capacidad Financierafavorable, con índice de 2.21 de liquidez.
índice de morosidad en cobranza, con ratio de 0.45 veces la
Continuidad en el Servicio con un promedio de 21 horas en la ciudad del
Nuestro producto agua potable cumple al 100% con los estándares
normados por la OMS.
Fuentes de captación de agua con el 95% de concesión de uso.
rsonal con experiencia profesional y técnica en la gestión del aguaarillado.
de Contingencia Interconectado con los sistemas de abastecimiento
de agua potable Piuray y Vilcanota para atender al 75% de nuestros
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los servicios de saneamiento mediante la búsqueda de la eficiencia económica,
empresarial y el cuidado del medio ambiente y la salud de las personas.
Para cumplir con el objetivo general ha considerado los siguientes objetivos


índice de morosidad encobranza, con ratio de 0.45 veces la
en la ciudad del
Nuestro producto agua potable cumple al 100% con los estándares

rsonal con experiencia profesional y técnica en la gestión del agua
de Contingencia Interconectado con los sistemas de abastecimiento
de agua potable Piuray y Vilcanota para atender al 75% de nuestros PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012
• Se cuenta con el Expediente TécnicoAprobado para la Construcción de la
"Planta de Tratamiento
• Calificada como la primera Empresa en cumplimiento de metas en el
Bench - Marking por el Organismo Regulador de las Empresas de
Saneamiento - SUNASS.
• Adecuados programas para la reducción del agua no facturada, que han
permitido reducir hasta un 35.3% de agua no facturada.


DEBILIDADES
• Limitada implementación y desarrollo depolíticas de sistemas de
información y comunicación
• Falta de saneamiento físico legal de la infraestructura de la empresa.
• Falta de política remunerativa,
costos de vida local.
• Infraestructura administrativa inadecuada.
• Documentos de gestión desactualizados y no implementados.
• Catastro de desagüe desactualizado.
• Deficiente sistemas y procedimientos de comunicación e
interna en laorganización.
• Infraestructura de saneamiento


ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
1. Políticos y Legales
• Política Estatal de Promoción y apoyo a la prestación de servicios en
forma sostenible (Programa Agua para todos
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012-2016

Se cuenta con el Expediente Técnico Aprobado para la Construcción de la
"Planta de Tratamiento de Agua Residuales".
alificada comola primera Empresa en cumplimiento de metas en el
Marking por el Organismo Regulador de las Empresas de
SUNASS.
Adecuados programas para la reducción del agua no facturada, que han
ucir hasta un 35.3% de agua no facturada.
Limitada implementación y desarrollo de políticas de sistemas de
información y comunicación.
Falta de saneamiento físico legal de la infraestructura de la empresa....