AN LISIS PESTA

ANÁLISIS PESTA
El análisis PEST mide el potencial y la situación de un mercado, indicando especificamente crecimiento o declive, y en consecuencia su atractivo, potencial de negocios y lo adecuadode su acceso.

El análisis PEST utiliza cuatro perspectivas, que le dan una estructura lógica que permite entender, presentar, discutir y tomar decisiones. Estas cuatro dimensiones son una extensiónde la tradicional tabla de Ventajas y Desventajas. La plantilla de PEST promueve el pensamiento proactivo, en lugar de esperar por reacciones instintivas.

La plantilla de análisis PEST se presentacomo una tabla con cuatro secciones, una para cada uno de los factores. La plantilla de ejemplo de abajo incluye preguntas de ejemplo, cuyas respuestas pueden ser incluidas en la misma sección. Laspreguntas son ejemplos de puntos de discusión, y pueden ser alteradas según el asunto del análisis.

POLÍTICOS
legislación actual en el mercado local
legislación futura
legislación internacionalprocesos y entidades regulatorias
políticas gubernamentales
período gubernamental y cambios
políticas de comercio exterior
financiamiento e iniciativas
grupos de cabildeo y de presión
grupos de presióninternacionales

ECONÓMICOS
situación económica local
tendencias en la economía local
economía y tendencias en otros países
asuntos generales de impuestos
impuestos específicos de los productos yservicios
estacionalidad y asuntos climáticos
ciclos de mercado
factores específicos de la industri
rutas del mercado y tendencias de distribución
motivadores de los clientes/usuarios
intereses y tasas decambio

SOCIAL
tendencias de estilo de vida
demografía
opinion y actitud del consumidor
punto de vista de los medios
cambios de leyes que afecten factores sociales
imagen de la marca, la tecnologíay la empresa
patrones de compra del consumidor
moda y modelos a seguir
grandes eventos e influencias
acceso y tendencias de compra
factores étnicos y religiosos
publicidad y relaciones públicas...