AN LISIS PORTER STIHL

ANÁLISIS PORTER
Rivalidad Competidores Actuales
La rivalidad es baja, lo que es favorable para la marca. Al ser una marca líder en el mercado y estar muy bien posicionada. Dentro del escenariocompetitivo, se observa una tendencia donde sólo las marcas más fuertes sobreviven, aprovechando economías de escala en producción y una adecuada logística en los procesos de distribución. Loscompetidores, en general, están bien posicionados en sus mercados, y aumentar la participación implica un alto costo. Por otra parte, inversiones en innovación y desarrollo se hacen necesarias para poder penetrarmercados con mayor valor agregado, diversificar fuentes de ingreso y obtener nuevas oportunidades de crecimiento, fortaleciendo la posición competitiva dentro de la industria.
La principalherramienta de STIHL en este caso es la innovación en la diferenciación del mercado de estas herramientas, la cual se basa en entregarle a cada motosierra la mayor tecnología y una característica que la hagadiferente al resto. Por ejemplo: hay motosierras más potentes para cortar troncos más gruesos, como también hay motosierras especializadas para cortar troncos más delgados pero con mayor precisión.Amenaza Nuevos Competidores
Esta amenaza es baja, debido al ya mencionado buen posicionamiento de STIHL en el mercado, además cada vez va subiendo más la marca STIHL dentro de la industria chilena.Sumémosle a esto, que en Chile no hay muchas marcas de motosierras, y que la venta de estas no es tan masiva. Es por esto que marcas de afuera no se interesan tanto en entrar al país, además de que laspocas marcas que hay ya están posicionadas de buena manera.
Tampoco hay una marca propia chilena que fabrique este tipo de herramientas, lo que favorece aún más a STIHL.
Poder Negociación ProveedoresEsta amenaza es nula. STIHL desarrolla sus propias materias primas, lo que es óptimo ya que no tiene que negociar con proveedores al momento de fabricar sus herramientas.
Poder Negociación Clientes...