AN LISIS Y DESCRIPCI N DE CARGOS

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

CONCEPTOS
MÉTODOS TRADICIONALES UTILIZADOS EN ANÁLISIS DE CARGO
DESGLOSE DE ALGUNOS PUNTOS
PASOS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS DE CARGO
UTILIDAD DEL ANÁLISIS DE CARGOS
DESCRIPCIÓN  Y ESPECIFICACIÓN DE CARGO
SELECCIÓN DE PERSONAL.
PASOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
 
 
CONCEPTOS
 DESCRIPCIÓN DE CARGO
Lista delas tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puestos.
 
ANÁLISIS DE CARGO
 Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar lasdescripciones de los puestos y las especificaciones del puesto. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente. 
 
Responde a una necesidad de las empresas para organizareficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien.
 
Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.
 
BENEFICIOS
 
Para los directivos de la empresa
Para los trabajadores
Constituye la posibilidad de saber en detalle lasobligaciones y características de cada puesto
 
Para los supervisores
Les permite distinguir con precisión y orden los elementos que integran cada puesto para explicarlo y exigir más apropiadamente las obligaciones que supone.
 
Les permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, si conocen con detalle cada una de las operaciones que las forman y los requisitos necesarios para hacerlas bien;y para el departamento de personal es básico el conocimiento preciso de las numerosas actividades que debe coordinar, si quiere cumplir con su función estimulante de la eficiencia y la cooperación de los trabajadores.
 
 
RESUMEN
A todas las empresas les es conveniente contar con ésta herramienta, por ser la clave para poder organizar un área de recursos humanos, con el fin de:
 
1)    Conocer los puestos de cada unidad de trabajo
 
2)     Determinar los perfiles de los ocupantes
 
3)     Seleccionar el personal
 
4)     Orientar la capacitación
 
5)     Realizar la evaluación de desempeño
 
6)     Establecer un sistema de sueldos, salarios, remuneraciones y prestaciones.
 
 
MÉTODOS TRADICIONALES UTILIZADOS EN ANÁLISIS DE CARGO
 

 
 
 
La obtención de los datos paraanálisis del puesto requiere por lo general de:
1.           Un especialista de recursos humanos
2.           El ocupante del cargo
3.           Su supervisor.
 
1.- El especialista podría tener que observar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar una descripción y especificación del puesto.

2 y 3.- El supervisor y el empleado participarán también, quizás llenandocuestionarios en los que se visten las actividades del subordinado. Tanto supervisor como trabajador podrían revisar y verificar las conclusiones del análisis del puesto con respecto a sus actividades y deberes.
 
Por tanto, el análisis de cargos suele implicar un esfuerzo común entre especialista, el supervisor y el trabajador.
 
 
TIPOS DE MÉTODOS
 
a)     Entrevista
b)     Cuestionario
c)     Observación
d)     Método mixto
e)     Método de informes sucesivos
 
a) La entrevista
Existen tres tipos de entrevistas que pueden utilizar para obtener datos por el análisis de puestos:
 
·        Entrevistas individuales con cada empleado 
 
·        Entrevistas colectivas con grupos de empleados que desempeñen en el mismo trabajo
 
·        Entrevistas con uno o más supervisores que...