AN LISIS Y DISE O DE PUESTO

ANÁLISIS Y DISEÑO
DE PUESTO
LICDA. MIRIAN ISABEL MENJIVAR FLORES

FUNDAMENTOS DE UN SISTEMA DE
INFORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO
SISTEMA
DURO:
Nacen desde la
nómina
de
personal como un
módulo más deun
software
«ERP»
que, a medida
que transcurre el
tiempo, incorpora
la
funcionalidad
estratégica
de
capital.

SISTEMA BLANDO: Se
focaliza
en
la
gestión estratégica
de RRHH donde por
lo general no seincluye el módulo
de
nómina
de
personal, pero sí
evaluaciones
de
identificación
de
habilidades
y
potencial,
evaluación de 360°,
por competencias,
etc.

INFORMACIÓN SOBRE ANÁLISIS DE
PUESTOS:PERSPECTIVA GENERAL

Especialista encargados de
obtener datos sobre todos los
puestos de trabajo que existen
en una organización.

Análisis de
puesto

Recopilación, evaluación y
organización sistemática deinformación
acerca
de
diferentes trabajos.

Organigrama

Representación gráfica de la
estructura organizacional de
todas
las
unidades
que
componen la administración de
una entidad y sus relaciones,funciones y poder que ostenta.

Analista de
puesto

¿PARA QUÉ SIRVE UN
ORGANIGRAMA?

Dirección
General

Dirección A

Departamento
A

Dirección B

Departamento
B

Departamento
C

Departamento
ADepartamento
B

Permiten conocer de manera gráfica la
ubicación de cada puesto, su interrelación y las
líneas jerárquicas y de comunicación

Departamento
C

RELEVANCIA DEL ANÁLISIS DE
PUESTO
Requisitos de cadaposición de
trabajo

Aspectos culturales

Aspectos
lingüisticos

PRINCIPALES ACTIVIDADES GERENCIALES
VINCULADAS CON LA INFORMACIÓN SOBRE
ANÁLISIS DE PUESTOS.
Elaborar planes
de
capacitación ydesarrollo
Ubicar al
personal en
puestos
adecuados

Definir las
competencias
de cada uno
de los puestos
del
organigrama

Determinar
niveles realistas
de desempeño
Compensar de
manera
equitativa a losempleados

Propiciar
condiciones
que mejoren el
entorno laboral

Identificar
candidatos
adecuados
para las
vacantes
actuales

OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN PARA
EL ANÁLISIS DE PUESTO
Antes de realizar el...