An lisis y Dise o de Puestos

Relaciones Industriales

nálisis y Diseño de Pues
Equipo 3
Liliana Lara Villanueva
Francisco Javier Escobedo Sosa
Victor Marcelo Morales Aguilera

El departamento de
recursos humanos se
basa en la información
sobre los puestos que
hay en la organización.
Si están bien diseñados,
la organización puede
aspirar a lograr sus
objetivos.
*Tres aspectos interrelacionados:
la información que se derivadel
análisis de puestos, los sistemas
de información sobre recursos
humanos—incluyendo una
introducción al uso de bases de
datos computarizadas— y el
diseño de puestos en sí mismo.

Información sobre análisis de
puestos
través de un
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Un documen
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cada puesto,
su interrelac
ión y las
líneas jerárqu
icas y de
comunicació
n.

Organigrama
Es la representación gráfca de la estructura
organizativa de todas lasunidades administrativas
de una organización y sus relaciones, clasifcación
de las funciones, poder que tienen inferido.

Relevancia del análisis de
puestos
La información que se obtenga del análisis de puestos
determina la mayor parte de las actividades de administración
de capital humano, pues varias áreas de la organización
1. dependen
Compensar
manera
equitativa a los empleados.
dede
estainformación
2. Ubicar al personal en puestos adecuados.
3. Determinar niveles realistas de desempeño.
4. Crear planes para capacitación y desarrollo.
5. Identifcar candidatos adecuados para las vacantes actuales.
6. Planifcar las necesidades de capacitación de recursos humanos.
7. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.
8. Evaluar la manera en que los cambios del entorno afectan eldesempeño del personal.
9. Eliminar requisitos y demandas innecesarios, racionalizando el
proceso.
10 . Conocer y evaluar las necesidades reales de recursos
humanos de la empresa.

•

 Obtención de información para el
análisis
Identificación del puesto
de
puestos
Antes de obtener la información, los analistas
necesitan conocer cuáles son los distintos puestos
que existen en la organización.
•Desarrollar un cuestionario para el análisis del
puesto.
Los analistas generalmente desarrollan una serie de
cuestionarios que les permiten obtener Información
congruente y homogénea en todos los casos.
• Obtener información para el análisis del puesto.
- Entrevistas
-Cuestionarios por medios electrónicos
-Observación

Aplicaciones de la información
sobre
análisis de puestos

Consiste en una declaraciónpor escrito en la
que se explican las responsabilidades, las
condiciones de trabajo y otros aspectos de un
puesto determinado
Resumen del puesto y sus
responsabilidades.

Descripció
n de
puestos

Cada una de las principales responsabilidades se
describen en términos de acciones específcas

Condiciones de trabajo
Circunstancias y las condiciones en que se realiza el
cargo

Aprobaciones
El documentodebe llevar la aprobación del supervisor y
los gerentes de línea para que verifquen que el trabajo
de obtención
de datos informativos sobre el puesto se ha llevado a
cabo de manera adecuada.

Especifcaciones del puesto
La especificación de puesto se
centra en las demandas que la
labor implica para el trabajador
que lo hará; constituye un
inventario de las características
humanas que debe poseerel
trabajador. Entre estos requisitos
se cuentan los importantes
factores de educación formal, la
experiencia, la capacitación y la
habilidad de enfrentar
determinadas demandas de
carácter físico o mental.

Ej. DE DIFERENCIAS, CARPINTERO

Niveles de desempeño en el puesto
Los niveles de desempeño en el puesto se desarrollan
a partir de la información obtenida mediante el análisis
de puestos, y...